10月10日，津信公司电装车间电子装联班、调试班等4名班组长进行任职后的首次述职。此次述职是津信公司加强基层班组队伍建设，建立健全基层各项工作机制的重要步骤和举措。
年初，津信公司电装车间确定了产能提升20%的增效目标。同时，结合班组管理精细化水平，电装车间从最基本的班组长管理入手，三月份开展了公开竞聘，截止目前均已履职六个月。会上，4名班组长各具特色的现场述职，大家精气神足、精神饱满，从履职履责、重点工作开展情况、工作亮点取得成效、班组建设等方面，进行述职发言。
“通过优化生产流程、实施精细化管理，波峰焊单日利用率提升50%，月节省锡条达到100Kg”“我们将实行“三个一”的周计划，每周一学，学规程、学图纸，每周一比，比进度、比质量，每周一新，小发明，小创造”“班组就像是一艘船，每个成员是水手，只有大家齐心协力，船才能在大海中稳步前行”。一组组真实的数据、一句句真诚的言语，呈现出优异的成绩单，展示着昂扬的精神风貌。
“提高工作效率”“提升工作质量”“保障生产任务”……是述职中的高频词汇，也是车间重要工作内容，4位班组长晒出管理“干货”，亮出问题“清单”，绘出工作“思路”，切实将此次述职评议会开成了发现问题、解决问题的“推进会”，同台比武、集体检阅的“交流会”，新任班组长的“培训会”，达到了总结盘点、晾晒短板、厘清思路、推进工作的目的，起到了互相借鉴、相互学习的良好作用。
班组长管理是企业的基石，也是管理链条的“最后一公里”，津信公司电装车间将持续优化完善班组长选拔、任用、考核、退出机制，压实班组长责任，进一步织密横向到边、纵向到底的安全生产责任网，打造出一支有凝聚力、有战斗力，有温度的高效团队，助力津信公司完成2024年各项生产目标。