近期，西安工业集团党委书记、董事长张啸林深入重点企业开展走访调研，旨在通过面对面交流的方式，全面掌握各企业发展动态以及实际需求，鼓励企业坚定信心，奋力拼抢一季度“开门红”，助力西安工业集团高质量发展。
1月2日，张啸林到西安工业集团北京分公司进行调研，参观了计轴产品测试展示区，详细了解了自主化计轴技术特点、典型应用场景以及中国通号重点项目进展情况。座谈期间，张啸林听取了北京分公司围绕企业基本情况、2024年重点工作完成情况、2025年工作安排、自主化计轴产品线发展思路四个方面的汇报，同北京分公司中层及以上领导人员、科研项目负责人、部分技术骨干就计轴产品典型应用场景、主要竞争对手、产品线发展规划等进行了充分研讨，并作重要讲话，提出相关要求。
1月13日至14日，张啸林到西安工业集团沈信公司开展深入调研，参观了生产一线现场，在沈信公司智能制造改造项目现场调研项目进展情况，先后走进零件车间、电子车间、电器车间，对车间生产产品、零部件情况进行详细了解，并同一线职工进行交流。张啸林与沈信公司领导班子、技术人员代表进行座谈交流，详细听取企业研发工作开展情况，了解研发工作存在的问题以及需要西安工业集团层面协调解决的问题，认真倾听技术团队诉求，提出下一步工作要求。
1月17日，张啸林到西安工业集团津信公司进行调研，先后深入电装车间、机械加工车间、道岔转换设备工程试验中心、组装车间、热处理工区等现场，详细了解产品加工制造过程和技术发展情况。座谈交流会上，张啸林听取了津信公司在巡视巡察整改、生产经营、改革发展、质量管控等方面情况的汇报，同技术中心相关项目部、技术管理部、工艺部主要负责人进行交流，对下一步深化改革发展提出具体要求。
1月20日至21日，张啸林到西安工业集团西信公司开展调研，先后在电子车间、电控车间、零件加工中心、室外信号组装车间、继电器车间等生产现场，以及智能立仓、试验中心进行实地考察。详细了解各车间的生产流程、工艺布局、精益管理、产线产能等情况，重点关注了各车间信息化应用的深度与广度，以及产品质量管控的精细化水平。在试验中心，对道岔转换设备、监测系统等新产品进行深入调研，认真听取相应技术团队的现场汇报，并对产品的技术优势和市场前景提出了建设性意见。座谈会上，张啸林在听取了整体汇报后，对企业当前面临的挑战进行了深刻剖析，与座谈人员围绕西信公司各产品线的痛点与优化方向展开深入探讨。
2月10日至11日，张啸林到西安工业集团上通公司开展调研，参观了上通公司无铅、有铅、机柜加工产线和实验中心，详细了解了公司经营生产情况。在座谈会上，张啸林听取了上通公司基本情况、突出短板弱项、公司三年发展规划方案和深化改革工作汇报，听取班子成员结合分工就2025年科技创新、经营拓展、安全质量、精益生产、数字化转型等五方面重点工作汇报，同技术、经营、生产领域专家、部门负责人和青年骨干展开了交流，并对上通公司2025年及后续工作提出了要求。
张啸林在走访调研各企业过程中，根据各企业目前发展的实际情况，强调了以下几点：
一是要找准企业定位，把区位优势转化为发展胜势，要打出一套具有自身特色的“组合拳”，抢占市场；二是要将产品市场推广与技术创新协同起来，持续拓宽发展空间，在既有产品质量提升和技术创新上取得新突破；三是要做好全产业链成本核算，要充分重视包含研发在内各个环节的成本构成，实现价值链最大化；四是要强化人才队伍建设，加强对能工巧匠和高技能人才的培养，充分发挥“劳模工匠”作用，实现成果转化；五是企业“一把手”要坚决扛起“第一责任人”责任，领导班子要进一步解放思想、深化改革、凝聚共识、形成合力，对标管理经验，以长远目光规划企业发展，解决发展过程中的问题；六是要强化党建引领，发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用。紧紧围绕企业改革发展等中心任务，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，创新党建工作思路与方法，促进党建工作与中心工作双融双促。
西安工业集团党委常委、副总经理、总工程师孙晓勇陪同调研。三级企业领导班子、相关部门负责人及技术人员代表参加座谈交流。