7月17日，西安工业集团召开精益数字化工作推进会议，进一步深入贯彻落实中国通号“1241”工作思路，全力推进精益数字化工作，确保中国通号精益数字管理体系建设、试点企业精益数字管理项目及工业制造企业数字化任务落地见效。西安工业集团党委书记、董事长张啸林出席会议并讲话，党委常委、副总经理、总工程师孙晓勇主持会议，传达了中国通号精益数字化工作要求。集团班子成员，天津爱波瑞科技发展有限公司副总裁及江苏中车数字科技有限公司副总经理带领团队出席会议。
会上，西安工业集团各试点企业主要负责人围绕精益管理和数字化转型的重点工作内容、任务目标及推进进度进行了汇报。天津爱波瑞介绍了精益数字管理体系建设和试点企业精益管理项目进度及问题，分享了精益管理成功案例及经验。江苏中车数字介绍了承建产线、信息系统建设进度及推进举措，分享了数字化转型及精益管理提升的成功案例及经验。与会人员聚焦项目推进过程中的“难点”和“堵点”进行了充分研讨。
张啸林强调，我们要深刻认识实施精益数字化对推动西安工业集团高质量发展的重要意义，各企业一把手是第一责任人，要亲自参与到本企业精益管理的策划、推动、检查和改进过程中，确保资源投入到位，问题解决及时。一是要深入领会精益管理“是经营视角的精益，而不是简单的工具集；是系统化的精益，而不是点上的精益；是全员的改善创新，而不是精英群体的改善；是客户价值以人为本的思想，而不是管理的逻辑”的核心要义。二是要重视基础数据问题，建立跨部门协作机制，重点解决数据采集与数据质量问题，切实提升数据的及时性、准确性与科学性。三是要注重人才队伍的建设与培养，设立专职精益管理人员，充分利用专业咨询机构资源，培养内部专家，带动全员参与。四是要从市场竞争和自我生存发展角度出发，选择合适的精益数字化试点产品线，通过精益管理和数字化转型提升产品市场竞争力。五是要建立有效的激励与考核政策，充分调动员工发现和解决问题的积极性，形成自我完善、自我驱动的机制。六是集团要深入企业调研，建立协同机制，利用集团例会协调解决企业推进过程中的问题。
此次推进会的召开，为西安工业集团精益数字化工作搭建了高效的沟通与协作平台，进一步统一了思想、明确了目标。西安工业集团及各试点企业将以此次会议为契机，加快推进各项任务落地，为实现精益管理与数字化转型的深度融合、推动企业持续健康发展注入强劲动力。
本次会议采取线上和线下相结合的方式，设置主会场和企业视频分会场。西安工业集团本部相关部门负责人和各试点企业领导班子成员、精益管理及数字化转型分管领导和相关人员参加了会议。