12月22日，西安工业集团党委召开党委常委会会议，传达学习中央经济工作会议精神，结合企业实际，研究部署贯彻落实举措。西安工业集团党委书记、董事长张啸林主持会议并讲话，西安工业集团党委领导班子成员出席会议。
会议指出，习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话全面总结了2025年经济工作，科学分析了当前经济形势，深入阐述了做好新形势下经济工作的规律性认识，明确了明年工作的总体要求、政策取向和重点任务。当前正值岁末年关，既是全年工作的收官冲刺期，更是谋篇布局明年工作的关键窗口期。中央经济工作会议的召开为“十五五”开好局、起好步发起了动员令。
会议要求，西安工业集团各级领导干部要明确政策导向，需深入领会党中央关于推动高质量发展、发展新质生产力、扩大内需、绿色转型等核心部署，将企业发展融入国家建设的战略大局，确保工作方向与国家政策同频共振。要强化责任担当，以起步即冲刺、开局即决战的姿态，紧扣市场需求和难点痛点，在技术创新、新领域拓展、交付保障、服务升级等方面拿出突破性举措，为企业发展奠定坚实基础。要坚持问题导向，对照会议指出的内部风险隐患、外部风险挑战等问题，梳理集团在核心技术自主化、产业链协同、市场拓展、成本管控等方面的短板，靶向施策，破解发展中的瓶颈难题。要强化协同发力。凝聚发展合力，统筹科技、经营、生产、管理等各环节，加强部门协同、形成政策落实、任务推进、风险防控的管控闭环机制，提升整体运营效能。
会议强调，西安工业集团各企业要深刻把握中央经济工作会议精神的核心要义与“五个必须”规律性认识，深刻认识党中央和省委对经济形势的科学判断，将各项支撑政策用好用活，确保工作能够扎实推进，取得实效。一是强化战略引领，确保开局工作精准落地。2026年作为“十五五”规划的开局之年，必须将西安工业集团各项工作融入“十五五”规划实施的全过程，以规划统领行动，确保起步稳、落点实。各级领导干部要深入学习中央经济工作会议精神及交通强国建设相关部署，紧扣中国通号“1241”发展的总体思路，立足集团轨道交通控制领域主业优势、行业趋势和市场需求，重点对齐智能装备研发、产业转型升级、培育新质生产力等核心目标，持续完善集团及各企业“十五五”战略规划，确保规划既对标国家战略与上级要求，又贴合企业实际与发展需要，以高质量规划引领开局之年各项工作落地见效。二是攻坚技术创新，夯实企业核心竞争实力。要聚焦新质生产力培育，以关键技术攻破发展瓶颈，以技术优势引领市场拓展，全面筑牢核心竞争力。各企业要深入贯彻会议精神关于坚持创新驱动、加紧培育壮大新动能的部署，集中优势资源攻克关键核心技术，加快形成一批具有高价值的自主知识产权成果，推动自主技术成果尽快落地为“拳头”产品，充分释放科技创新带来的经济效益。强化技术与市场深度联动，以技术创新引领产品迭代升级，推出更多贴合市场需求的产品及解决方案，打造差异化竞争优势，抢占国内外市场份额，切实以核心技术突破，破解发展难题，提升市场引领力，为开局之年利润增长和高质量发展提供坚实技术支撑。三是深化改革攻坚，提升运营管理效能。要以破解发展堵点、激活团队活力为目标，深化体制机制与经营管理的改革，为“十五五” 开局之年高质量发展注入动能。持续优化完善集团治理结构，厘清各层级权责边界，建立权责清晰、运转高效的决策执行机制，提升整体决策效率。完善以价值创造为导向的绩效考核体系，打破平均主义，激发全员干事热情。健全人才引育留用体系，通过校园招聘、外部引进、内部培养等方式，储备一批核心技术人才与复合型管理人才。严格落实西安工业集团人才管理机制，畅通人才晋升通道，稳定核心人才团队，为高质量发展提供人才支撑。四是推进绿色转型，加速精益数字化升级。要紧扣中央经济工作会议绿色低碳发展的要求，将绿色理念贯穿生产制造、产品研发、运营管理全过程，以工位制节拍化产线建设与“两条模拟线”建设为抓手，优化产线布局与生产流程，提升产线平衡率与资源利用率，降低生产环节能耗与物耗。在精益管理方面，“十五五”期间，实现精益管理从精益制造延伸至精益研发、营销、服务、成本等上下游领域，实现试点单位全覆盖。强化精益管理体系建设，推动生产模式向绿色化、精益化、数字化深度转型。五是强化风险管控，夯实企业稳健发展根基。要聚焦财务、市场、供应链、安全生产与质量等核心领域风险，构建全方位闭环防控体系，为企业发展保驾护航。从严管控西安工业集团和各企业“两金”规模与结构，保障资金链安全和指标稳定。持续完善里程碑考核方案，以精准考核激发企业动力。动态研判市场形势，灵活调整市场布局与项目策略，有效强化产品全周期管控。常态化开展供应链风险排查，筑牢供应链安全屏障。严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理与常态化监管，强化产品全流程质量管控，坚决守住安全生产与产品质量红线。