3月17日，西安工业集团精益生产交流会在天津顺利召开。会议围绕中国通号“12415”发展思路，旨在持续深化精益生产管理，破解生产运营瓶颈，交流推广先进经验，推动生产管理向精细化、高效化、智能化转型。西安工业集团党委常委、副总经理李笑冰，党委常委、副总经理、总工程师孙晓勇出席会议并讲话。
与会人员实地观摩了津信公司各车间及电源屏工位制节拍化产线等生产现场。津信公司、沈信公司、西信公司等企业围绕2025年精益生产、数字化转型、存货压降等重点工作，分享各自在生产管理及精益管理方面的实践经验，并就生产驾驶舱建设方案开展专题研讨交流，集团相关业务部门结合工作职责作专题发言。
会议指出此次交流会为集团精益生产管理体系搭建了互学互鉴、交流共进的优质平台，进一步凝聚了精益数智变革的思想共识，充分展示了各企业在生产管理与精益数字化推进过程中的亮点成果。各企业要以此次会议为重要契机，积极借鉴先进实践经验、精准补齐自身发展短板，固化已有精益生产管理成果，全面提升生产系统运营效率与交付保障能力，以精益数智变革为集团“十五五”高质量发展注入强劲新动能。
会议强调一是集团各企业要紧扣价值创造核心，秉持久久为功理念，围绕精益数字化规划，以基础数据治理、精益管理深化、信息化系统赋能为重要抓手，总体策划全年精益管理重点工作，推动精益生产与数字化转型深度融合、落地见效；二是要高度重视工位制节拍化产线建设工作，加强技术与生产联动，优化生产组织模式，重点关注沈信公司已有产线、MES系统运营情况及津信公司转辙机产线的建设方案；三是要有序推进自建信息化系统建设，结合股份公司下发的经营管理指标体系，统筹开展集团生产驾驶舱建设。
会议要求集团各企业要坚持统筹兼顾“3个关系”。一是精益数字化管理与生产交付保障的关系，在扎实推进精益管理与数字化转型工作的同时，全力保障生产任务按计划推进，生产压力较大的企业要提前谋划、科学部署，确保年度各项目标指标圆满完成；二是生产经营与安全管理的关系，要严格落实“管生产必须管安全”的硬要求，聚焦旋转设备、火灾等重点安全风险点，常态化开展安全隐患排查整改，筑牢安全生产防线；三是对标学习与转化落实的关系，要认真梳理兄弟企业的优秀实践做法，紧密结合集团领导工作要求，将精益生产、数字化建设的先进经验与本单位生产经营、数字化转型工作深度融合，精准找准自身差距与问题根源，细化完善改进措施，将学习成果转化为推动工作的具体举措。集团业务部门要强化跟踪指导与落地后评价，确保此次会议的各项成果落地生根、取得实效。
西安工业集团综合管理部、生产采购部、科技管理部及各下属企业相关负责人参会。