3月2日下午，股份公司总裁尹刚在参加完西安工业集团2016年度领导班子民主生活会后，召开西安工业集团经营座谈会，面对面听取大家对完成2017年经济指标、改革目标、强化党建工作的思路和举措。工业集团领导班子成员、各经营中心负责同志、西安经营中心区域经理等40余人参加座谈会。尹刚首先传达股份公司2017年工作会议主要精神，详细了解了西安工业集团生产经营情况，对工业集团2016年的经营效果给予充分肯定，对2017年的经营工作做了重要的指导，对进一步加强经营工作提出了八个方面的具体要求。
一是实现利润的根本是在经营人员，实现良好的利润，最根本是在销售。建议考核除了销售收入、订货、回款以外增加毛利率，建议将毛利率作为考核经营人员的一个重要指标，把经营工作当做一个利润中心来抓；二是重视应收账款清理，抓回款，思路是正确的。应当加大清欠力度，建立客户信用黑名单，尤其是私营企业的清欠工作应当高度重视；三是海外市场方面希望工业集团积极作为。西安工业集团有所作为，要奋力直追，从工业集团层面上考虑海外市场如何来做，从战略层面思考如何跑马圈地，要摆到议事日程；四是将市场和销售区分开来，思路是对的。西安工业集团还应在市场细分上再下功夫。在经营格局上还有待进一步整合，具体实施要深入研究，真正形成统一的经营格局；五是要虚实结合，广泛合作。不但要善于生产有自主知识产权的产品，也可以生产其它产品，目的是将涉安产品的生产权牢牢控制在自己手上，要善于将生产权拿到手上，这是工业的基础。要把各项业务做起来，不断把已经放弃的产品捡回来；六是运维业务是西安工业集团最大的亮点。维保不仅仅体现在收入上，未来有很大的市场，要培养起用户的忠诚度，打造西安工业集团的4S店，可以有效支撑产品的全生命周期管理，希望工业集团将此作为重点突破，有所作为；七是要将应急预案做好，要有好的应急预案措施，希望多搞应急预案演练；八是希望西安工业集团有新的激励措施，提高一线经营人员的积极性。同时勉励一线经营人员要奋力拼搏，要有业绩支撑。
工业集团党委书记、董事长田海燕指出，尹总的讲话从宏观上对工业集团经营格局进行把脉，从经营组织架构、海外市场到激励措施等提出前瞻性的指导；从微观角度对经营人员签订合同、应收账款、市场开拓等方面提出了有操作性的、独到的见解。工业集团全体经营人员一定要认真贯彻落实尹总裁的讲话，坚决完成股份公司要求的年度目标指标，让经营队伍形成合力，成为企业发展动力支撑。
工业集团党委副书记、总经理宋志汇报了去年经营总体工作，分析今年经营工作面临的形势，提出今年工业集团经营工作思路措施。一是在既有市场经营重点有所侧重，发挥高端经营的效益，加强技术的更新换代，重大项目要有主要领导作支撑；二是在既有市场、既有领域继续提高占有率，在新产品、新领域推广下大力气，在城市轨道交通领域、海外市场实现突破；三是创新经营服务理念，在经营机制和服务机制方面创新，大力发展代维业务；四是补充既有产品的空白，加快新产品的研发力度；五是加强质量安全管控。六是想继续推进降本增效，提高产品毛利率。
工业集团各经营中心负责同志、西安经营中心10多名一线经营人员分别从应收账款到市场开拓等方面纷纷谈了经营工作中、遇到的困难以及市场开拓方面合理的意见建议。
尹总对一线经营人员完成年度目标指标所作出的贡献予以充分肯定，勉励大家再接再厉，多为企业创造利润。尹总指出，工业集团有一个良好的班子，带领经营人员奋力向前，对工业集团实现年度目标指标充满信心。