2018年4月2日，西安工业集团二季度经营工作会议在沈阳召开，会议全面总结了2018年一季度经营各项工作，对二季度及今后经营指标进行了细致分析，对完成二季度经营各项工作进行部署。
会议由工业集团党委副书记、总经理宋志主持，党委书记、董事长田海燕作了重要讲话，他强调：工业集团全系统干部职工要进一步认真学习贯彻十九大精神，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握当前形势，落实股份公司工作会议党委书记、董事长周志亮重要讲话和党委副书记、总裁尹刚讲话精神，明确目标，拿出硬措施，坚持“三个不动摇”即：完成各项目标信心决心不动摇，必保利润和收入双过半；以经营区域中心开展工作决心不动摇；以经营指标带动其它工作提升措施不动摇。田董事长从十个方面提出下一步工作部署：一是增强阶段性指标提升；二是增强把握市场形势的敏锐性和把握能力；三是增强经营区域中心协同性工作能力；四是强化经营措施的针对性和目标性；五是搞好属地经营，树立西安工业集团品牌形象；六是聚焦重大客户识别和分析；七是配齐配强各区域中心人员，加快综合性区域中心建设；八是做好降本增效提升工作；九是努力加强经营队伍建设；十是切实承担起经营责任担当。
田董事长要求，要做到目标层层分解，严格细化跟踪，科学安排计划，对工作做出突出贡献的人员必重奖，大力奋战100天，全力完成上半年各项任务。副总经理袁福祥针对营销工作提出了具体要求和工作安排；总会计师田宗顺就工业集团一季度各项指标完成情况进行分析并对二季度指标完成提出要求，针对工业集团全面开展降成本、增效益、保指标、促提升工作做出了具体安排。
会上，沈信、津信、西信公司总经理，沈阳经营中心、天津经营中心、西安经营中心主任分别对承担各项经营目标任务落实措施进行了汇报。
工业集团党委副书记、总经理宋志对会议进行了总结，指出目前工作中存在“三个不均衡”：即“区域发展不均衡，生产组织不均衡，单位落实不均衡”，并从六个方面提出了要求：一是突出经营工作的龙头地位；二是抓好区域经营工作；三是抓好经营管理工作；四是降本增效落到实处；五是强化精益生产和管理提升；六是加强指标量化和责任考核。
西安工业集团办公室、经营计划部、产品服务中心、党委工作部的负责人，各企业执行董事、总经理、总会计师、各区域经营中心副处长以上人员参加了会议。在4月2日下午召开的经营工作专项会议上，与会人员对营销、服务及信息和专项市场工作进行了交流部署安排。