5月15日，西安工业集团召开2020年上半年经营工作会议，传达了股份公司经营工作会的各项部署要求，总结了1-4月份各项经营指标完成情况，认真分析研判了当前严峻的经营形势，并对全力做好下一阶段经营工作进行了详细安排。会议号召广大干部职工要进一步解放思想，大胆创新，攻坚克难，变危为机，全力以赴确保全年各项经营目标任务的完成。
会议从上午9点至晚上21:30结束。西安工业集团所属企业、各经营中心、工业研究院、各相关职能部门紧紧围绕市场攻坚、服务拓展、项目跟踪、新产品投放、降本增效、“两金”严控、生产保障等各项工作，针对存在的问题和下一步的改进提升方向、举措做了专题分析汇报。
西安工业集团党委书记、董事长田海燕出席会议并做了题为《全员经营作保障 转变思路拓市场 调动一切资源奋力完成全年目标任务》的讲话。指出，全系统干部职工要进一步客观的认识和面对当前的市场经营形势，进一步增强经营工作的紧迫感和自信心，不断增强工作的主动性、创造性，拿出硬招、实招，苦干实干，充分发挥各单位、各岗位在拓市场、抓承揽、保发运、清欠款工作中的作用，同心同欲、同向同行，确保完成工业集团阶段性经营目标和全年各项目标任务。
田海燕强调，本次经营工作会是工业集团成立后召开的一次高规格十分重要的会议，也是在当前特殊时期召开的一次关键的会议，把经营、研发、生产、服务甚至财务、采购方面的工作都囊括到了此次经营会的分析研究中，目的就是让大家清楚明白，实现企业的发展是全系统的事，与每个单位、每个岗位、每个人都有直接的关系，而不是间接的关系，要在危机的时刻主动寻找发展机会。田海燕对做好全年各项工作提出了七个方面的要求。一是面对经营形势，树立“三个信心”：树立对工业集团发展的信心；树立对工业集团技术和产品过硬的信心；树立对市场拓展的信心。二是面对市场拓展，找准“三个焦点”：找准痛点、找准切入点、找准发力点。三是面对作风转变，盯紧“三类人”：盯紧“吹哨人”、盯紧“隐形人”、盯紧“带头人”。四是面对今后工作，干好“三件事”：难事、实事、苦事。五是面对经营工作，统筹做好“六大经营”：统筹推进区域经营和二次经营、统筹推进立体经营和全员经营、统筹推进跟进经营和带动经营、统筹推进系统经营和联合经营、统筹推进超前经营和政策经营、统筹推进高端经营和基层经营。六是面对当前指标，强化提质增效，高质量发展。七是持续抓好疫情防控工作，全面做好“两会”召开期间运输安全保障工作。
党委书记、董事长田海燕的讲话为西安工业集体下一步经营工作及其他方面工作的开展开拓了思路、明确了方向、提出了举措和目标，特别是“六大经营工作模式”的提出，进一步强调了经营工作的重要性、紧迫性和方向性。强调了要以市场为中心，目的就是调动一切资源为经营服务、为市场服务，确保全面完成年度任务目标。
会上，西安工业集团党委书记、董事长田海燕与经营中心负责人、各企业负责人、各部门负责人签订《经营工作责任书》；经营中心主任与各经营中心代表签订责任书，明确了年度经营业绩责任目标。
西安工业集团领导班子成员、中层副职以上领导干部、各经营中心负责人、工业研究院及各分院负责人、各企业领导班子成员共计60余人参加会议。