7月25日，城建公司召开工程管理交底会，结合本新修订工程管理相关制度，就工程管理相关业务进行深入交流，进一步规范项目管理工作，提高工程建设效率。
会上，城建公司工程部各业务主管人员针对分管业务进行了管理交底，主要针对施工技术管理、分包管理、采购流程、劳务实名制管理、生产管理、收尾管理、调度管理、临建管理、标准化管理以及物资设备管理、车辆管理进行了详细交底，进一步促进各单位严格执行公司管理制度，加强沟通协调，提高工作效率。分公司、指挥部、直属项目部针对有关业务也进行了交流，就有关问题相关业务负责一一进行了回复。
城建公司在上半年有一批项目集中中标，集中开工。本次会议对新开项目提出具体要求。要求项目部要严格按照各项规章管理制度以及各类文件和通知的要求执行，施工现场的安全管理、文明施工和企业形象布置必须严格按照公司《标准化手册》实施。项目建设期间，公司工程部将严格按照公司的规章制度对项目部进行检查监督。各项目部要加强制度贯宣和学习，做到有收获有提高，切实提高项目管理水平。
通过本次工程管理交底会，工程管理相关制度的执行力进一步提升，工程管理水平进一步提高。有效推进工程项目精细化管理，提高项目管理水平和效益，确保项目顺利开展具有十分重要的意义。
城建公司工程部全体人员，及分公司（指挥部）分管领导、工程、物资、商务负责人，项目部领导班子、工程、物资、商务负责人参加本次交底会议，会议以视频的形式进行。
