10月21日，城建公司召开市场经营工作会议，总结今年以来的市场经营工作，分析当前面临的新形势新变化，动员城建公司上下以更加强烈的紧迫意识、更加务实的责任担当、更加有效的工作举措，瞄准目标、鼓舞斗志、压实责任、坚定信心，坚决确保实现全年市场经营任务目标，为今后以及整个“十四五”项目开发打下坚实基础。
城建公司党委书记、总经理杨凯出席会议，从“三个问题”“三个要求”方面作出重要指示。城建公司副总经理马海峰主持会议并对下一步的经营工作进行了部署和安排。
杨凯强调，城建公司市场经营跟踪项目存量不足，各单位需做好精准对接工作，打开思路、全面梳理。随着公司综合实力的不断提升，承接的优质项目也越来越多，但仍不满足公司高质量发展需求，各单位项目开发需从源头抓起，从项目业主、资金、实施环境等方面做足工作，为后期项目的开展创造良好的生产环境。各单位应充分扩展思路，跟随国家发展战略，全面开拓新型市场，创新合作方式，多渠道冲破项目资金约束。
杨凯要求，市场经营人员要加强理论学习、做好统筹规划、提高政治站位。理论是基础，提高专业素养，实时掌握国家政策才能做好市场和风险的研判；将在建项目和开发项目与企业发展相融合，将业绩、奖项、荣誉等提升企业市场竞争力的因素统筹规划重点突破，才能高效提升公司实力；全员提高政治站位，全面落实公司发展战略，以“三个转移”为重点，全力冲刺，确保早日实现年度开发目标。
马海峰从重视“三个转移”、重视在建项目反馈、做好市场开发交底、抓好专业开发、注重前期手续、加强沟通协作6个方面对城建公司各单位市场经营工作进行了部署。马海峰强调，各单位必须把“三个转移”真正的放到工作的重点上，“以现场保市场”是企业形象最直接的展现，做好工程质量、安全文明等实体工作是我们开拓市场的底气。除合同交底外，市场开发交底工作也是项目开展的重要一环，落实开发时对业主的承诺是维护企业信誉的重要途径。从公司整体开发项目看，高效利用市政一级资质，充分拓展机电工程类项目尤为重要，另外，在日益激烈的竞争环境下，应注重打破传统的施工总承包合作模式开发项目。跟踪项目不可局限于基本信息，项目前期手续、资金和业主情况应作为必选项综合评估。项目开发是公司行为，各区域经营指挥部、各生产单位要积极沟通，跨区域开发项目需提前向主管领导汇报，经公司统筹考虑后开展，其他事项由公司市场部统一协调、统筹调配，集中优势完成投标工作。
会议以视频形式召开，城建公司总经理、各分管领导、公司各部门负责人，各单位主要负责人、分管领导及相关部门负责人参加会议。