城建公司召开2023年度降本增效工作部署会
4月7日，城建公司召开2023年度降本增效工作部署会。会议对照城建公司“十四五”规划和工程局集团2023年度降本增效工作会要求，总结经验、提出问题、深剖原因，在城建公司内部营造出奋勇争先的良好氛围。
城建公司党委书记、总经理杨凯参会并作讲话，副总经理庞俊刚主持会议，城建公司领导班子、各部门负责人、各单位主要主责人参会。
会上，副总经理庞俊刚传达了工程局集团2023年度降本增效专题会会议精神，会议具体要求一要牢固树立降本增效的思想，二要持续推动深化企业改革，三要加强资金使用的计划和监管，四要树立“现金为王”理念，加强推进两金压降工作，五要加强工程项目全过程、全周期策划管理，六要推进项目制管理模式，激发项目经理成本管控积极性，调动全员工作的责任心，七要不断加强风险防控，八要严格考核兑现，九要加强“两金”压降和项目成本的全过程监督管理，十要持续加强廉政建设。
城建公司相关管理部门分别针对具体相关业务提出降本增效工作目标，并细化分解具体措施。工程部提出全面推行区域项目生产全过程负责制，划定分管内容，制定管理标准，建立考核机制，实现生产目标；责任成本部提出强化项目责任成本管理，有效开展分包指导价及对内结算管理，并及时确认办理对外收入；财务部提出做好“两金”压控工作，完善资金使用策划方案，根据生产经营需要筹集、调控好各项经营资金，加大资金使用，缩短资金回笼周期。
城建公司党委书记、总经理杨凯强调：一是要明确落实工程局集团降本增效工作会议精神。坚持“艰苦朴素”思想不动摇，切实发挥领导及党员带头作用，业务相互交叉要沟通到位。二是要持续加强监管力度，坚决执行同岗位差异化收入。严格执行不胜任退出机制，不断完善企业改革方案。三是要全面落实全过程管理。严抓严管，杜绝出现让制度、流程让步的情况出现，加强项目管理能力。四是要加强市场管理，提高合同质量，做到源头控制。五是要加强财务管理，实现财务集中管理。六是要持续加强党政廉政建设工作，将重拳治理施工领域的脏乱差。
击鼓催征，奋楫扬帆。面对近年来疫情的不利影响，城建公司全体团结一心，圆满完成工程局集团下达的各项指标任务，但也存在资产负债率和“两金”居高不下、经营回款难等问题。本次降本增效工作部署会的召开，明确2023年工作目标、制定切实可行的措施，进一步统一职工思想，在城建公司内部形成一场强烈的风暴！