为了全面践行工程局集团降本增效工作要求，促进职工树立成本管理理念和勤俭节约意识，实现成本管理和施工生产的紧密耦合，从而有效提高项目收益水平。二季度以来，淇县墨香里安置房项目部上下齐心、统一思想，坚持成本管理与施工生产并重，以降本增效为切入点，按照厉行节约，效益优先的原则，结合施工现场进度及项目生产生活实际情况，把成本管控重点放在日常、放在关键环节上，持续组织开展“降本增效 我们在行动”活动。
加大宣传力度,营造降本增效的氛围。项目部通过制作宣传板、悬挂宣传标识标语、发钉钉群等形式开展降本增效宣传活动，引导项目员工树立“人人都是降本增效当家人”的意识，进一步增强了项目员工的增效益、节支出的意识,营造了全员降本增效的良好氛围。
从我做起，紧抓日常管理不放松。积极倡导节约用水用电用纸，力求能省尽省，全面实行节省型模式，日常工作办公中提倡废纸收集再利用，非重要资料双面打印，电子版发票打印剪切后剩余部分纸张留作以后发票打印使用，最大化节约纸张。配电箱加装电表，将施工用电与生活用电相分离，通过月度用电数据对比分析，严格控制项目生活用电，避免造成浪费及额外的成本支出。不定时对工作区、施工区、生活区进行巡查巡检，确保仪器电源等关闭，减少损耗。
创新工作思路，拓展降本增效空间。一是针对现场施工用的塔吊、施工电梯和施工吊篮等机械需租用数量多，使用周期较长的情况，项目部采用优化施工工序、调整施工工序合理搭接，根据现场施工实际进度及时拆除退租，减少机械的无效占用时间及租借时间，节约了机械租赁成本；二是重点关注主体施工过程，加强过程管理，进一步优化施工方案，对钢筋翻样、加工严格交底并实施监督抽查，严控钢筋的损耗量，根据现场施工进度严控钢筋采购量，尽力做到采购合理，使用有效，最终实现了钢筋损耗率低于1%，节约了材料成本。重视用技术手段“降本增效”；三是充分利用BIM技术进行二次砌体排布，减少以往砌体实际施工中随意排布现象，降低砌体的实际采购量和消耗量，达到成本节约的目的。
通过“降本增效 我们在行动”系列活动的持续开展，强化了职工的成本意识、创效意识,培养了职工勤俭节约、降本增效的良好习惯，逐步树立起“厉行节约 降本增效”的管理理念，使“降本增效”之风吹到了项目工作的每个环节，推动了降本增效切实落地生根。下一步，淇县墨香里安置房项目将加大降本增效力度，持续提升项目管理和成本管控水平，真正实现项目施工生产效益最大化。