为进一步提升项目“精细化管理”管理水平，实现项目持续提质增效。近日，城建公司召开了2024年度项目二次经营专题会议，深入剖析当前项目二次经营工作中存在的不足，共同交流学习了二次经营的策划思路和支撑举措，明确了下一步工作方向。
会上，城建公司长治分公司结合项目实施情况，通过三个项目的竣工结算案例分析，详细介绍了二次经营工作在项目实施过程中的开展和执行以及风险控制。
会议还根据下达的二次经营实施细则及一季度的二次经营专项检查发现的问题，进行了交流学习。一是明确了二次经营应抓住每个工程自有的特点进行分析，找出变更索赔点，才能提高二次经成功率。二是明确了收集基础资料的及时与完整的重要性，减少后期结算风险。三是学习了二次经营的对策与措施。强化推进项目预控管理，发挥全员管理降本增效的能动性与创造性。
分管领导再次强调了二次经营工作的重要性。明确了二次经营工作是持久、连续性的工作，任何事件得随其发展而确定，施工中注重施工资料的积累是重中之重。要靠项目部全体人员的协同配合，技术、商务、物资等部门人员协同努力才能实现。
本次会议进一步统一了思想认识，明确了坚持“经济效益为中心”的目标导向。下一步，城建公司将在“精细化管理”下功夫，确保项目做到精管、细算、足收，促进各项目提质增效。