6月4日，通号工程局集团作为中国通号工程板块首家全面实施精益化管理的企业，在京召开了精益项目启动大会。会议全面贯彻落实中国通号精益化管理要求，深入剖析了企业在项目管理中存在的短板，并对精益管理项目各项工作进行了周密部署，正式吹响了推进数字化转型、迈向高质量发展的号角。 通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）时昌雍主持会议。
崔长超从三个维度对精益化管理工作进行了全面且系统的部署。他指出，各单位要洞察形势，于市场风云中精准锚定方位，在激烈多变的市场竞争中找准自身定位；要正视差距，从具体问题中明晰方向，直面项目管理中的不足；要聚焦落地，以务实举措推动数字化转型见成效。他强调，面对当前复杂严峻的市场环境，各单位需真抓实干，通过工位制均衡施工、机械化施工、工厂化施工、信息化管理这四大核心手段，推动企业从“工艺引领”向“智能建造引领”转型，实现从“规模扩张”到“质量效益”的转变。并指出，深入推进精益变革要聚焦企业生存发展的实际需求，重点推进树立精益管理理念、践行创新发展路径、构建高效协作体系等多项工作，确保精益管理在工程局集团落地开花。
时昌雍指出，全面加强工程建设管理、深入推动项目精益化管理，是夯实高质量发展根基、提升工程建设质量效益的关键。通号工程局集团要严格遵循股份公司战略部署，主动对标新发展格局下的高质量发展要求，深入查摆自身问题与短板。通过实施精益化管理，在项目管理、成本管控、人力资源管理等多个方面发力提升。他强调，推动精益化管理是一项长期且艰巨的任务，需要全体员工齐心协力。各单位要深刻理解精益化管理的内涵与意义，圆满完成精益项目的实施，为工程局集团高质量发展贡献力量。
会议公布了通号工程局集团精益项目实施的组织架构、职责分工和人员组成，颁发了营销管理、降本增效、人才育成等六个分组组长任命书，签订了责任状。精益项目实施组组长宣读了《精益改善十大原则》，代表精益项目组全体成员作表态发言。
为了进一步提高与会人员对精益管理的理解和把握，会议特邀爱波瑞资深专家讲授了《精益管理概论》。有关专家详细介绍了精益项目策划，明确通号工程局集团项目目标是提升企业管理效率、降低成本、增强市场竞争力；路径包括制定详细的实施计划、分阶段推进项目；预期成果是在项目管理、成本控制等方面取得显著改善。
此次精益项目启动大会的召开，标志着通号工程局集团在精益化管理道路上率先迈出了坚实的一步。参会人员一致表示，要抢抓精益管理为企业带来新的发展机遇，助力通号工程局集团实现高质量发展。
会议采用“现场 + 视频”相结合的方式召开，通号工程局集团领导、本部各部门负责人在主会场参会；天津、北京、西安、武汉分公司领导以及相关部门负责人通过视频连线参加会议。