5月27日，通号工程局集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏深入张吉怀铁路开展调研，并召开张吉怀铁路工程推进会，传达落实广铁集团、怀邵衡公司对张吉怀铁路建设的部署安排，进一步强化时间意识，压实时间节点，明确工作任务，在保证质量和安全的基础上，全力确保张吉怀铁路7月1日联调联试以及开通目标的实现，以优异成绩庆祝建党100周年。通号工程局集团副总经理、安全质量总监周洪军、副总经理徐国斌参加会议并提出具体要求。
金广宏一行先后到吉首东站通信、信号机械室以及DK149+025直放站和DK180+360基站进行了调研检查，对吉首东站机械室的进度、施工工艺以及对外接口方面进行了详细询问和后续工作进行了安排部署，针对DK149+025直放站和DK180+360基站的房建及铁塔的施工进度提出优化施工组织、强化施工和现场安全管控以及加强对外协调等相关要求。
推进会上，张吉怀铁路各专业负责人从生产进度情况、问题落实情况以及需要协调解决事项等方面进行了详细汇报。在听取汇报后，金广宏结合项目实际情况，指出了当前项目存在的问题，明确了下一步工作要求和方向，并就确保张吉怀铁路7月1日联调联试工期目标实现提出了具体要求：一是要提高政治站位，深化思想认识。今年是中国共产党成立一百周年，是“十四五”规划开局起步之年、国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。张吉怀铁路作为本年度开通的一条富民线、旅游线，湖南省委、省政府和国铁集团非常重视，广大党员干部职工要统一思想、坚定信心，细化施组，调配人员、攻坚克难，安全有序的推进剩余工作量，推进系统调试工作，加强与相关方的沟通、协调、配合工作，确保任务顺利完成。二是要坚持党建与生产经营深度融合。各级党组织、广大党员、领导干部要发挥表率作用，结合党史学习教育，增强责任心和紧迫感，学党史、悟思想、办实事、开新局，推进建设工程，坚持问题导向，工作中担当作为。三是要加强思想文化引领 树立通号品牌。全体参建员工要加强思想文化建设，提高认识，把通号精气神树起来。尤其党员干部，一定要带领广大干部职工，把剩余工作量抢出来，兑现“期到必成、成时必精”的承诺。四是要充分抓好协调工作 敢于担当作为。项目经理部要主动担当作为，利用好例会制度，抓关键、抓重点，把需要提供的节点需求落实好，做好与业主沟通协调，全面把握工期施工节点，充分发挥好上下协调解决问题桥梁纽带作用。五是要各司其职 全面抓好安全质量工作。各项目部、各专业负责人、专兼职安全质量管理人员要负起责任，落实好营业线、工程线安全管理规定；充分利用好“一点三交”制度，把安全质量注意事项和要求传达到每一名职工；做好日常的监督检查工作，遇到重大安全质量隐患，危机到人身、行车安全的，要实行“一票否决”制度；加强劳务队、架子队管理，做好安全教育培训；注意交通安全、防洪防汛、职工防暑等，确保职工人身安全。六是要加强技术管理工作。技术人员把好关，尤其重大技术方案，必须报工程局集团审核；要按照联锁管理办法，做好试验的准备工作。七是要加强考核评比。以通号工程局集团名义组织开展“抢进度、保安全、大干30天，确保七一联调联试”劳动竞赛活动，组织张吉怀铁路各参建单位倒排工期，如期优质完成重点、关键工序，做到奖惩分明。八是要高度重视信誉评价。6月份如期实现进度、安全质量目标既是我们对业主的庄严承诺，也是对业主的最大支持，要高度重视预介入问题库整改销号工作，以务实高效的施工组织管理，回报业主信任，确保信用评价取得好成绩。
周洪军强调，必须牢固树立安全发展理念，对安全生产问题引起高度重视和警惕。一是要加强过程管理，做好后期进场施工人员培训工作。二是汛期即将到来，山区洪水危害大，关键部位要重点驻站排查，保证人身、设备安全。三是本工程地处山区，山路湿滑、路陡狭窄，要保障交通安全、行车安全。四是注意用电安全，送电前要进行接地测试、做好记录，保障用电接线牢靠，保证用电安全。五是接触网送电前，安全培训教育到每一名员工，做好培训记录，保障人身安全。六是联调联试期间，严格按照既有线管理要求管理，避免出现无计划施工、翻越护栏现象。
徐国斌指出，各单位要深刻认识召开此次推进会的意义，要认真贯彻落实好会议精神，各专业要严格按照工程节点倒排工期，查摆问题，做好剩余工作量梳理。要认真抓好安全生产工作，真抓实干，抓出成效，确保安全、优质、高效推进张吉怀建设，确保工期节点的圆满完成。
会议采取视频方式召开，天津分公司、建设公司、机电公司、张吉怀项目经理部、工程局集团工程管理部、安全管理部等相关人员参加会议。