5月28日，通号工程局集团党委书记、董事长万宝华来到通号工程局集团城交分公司调研指导工作，与全体干部职工开展座谈交流。
会上，城交分公司副总经理赵志峰代表公司领导班子从企业改革发展与党的建设情况，以及今后发展思路及存在的问题不足四个方面作了详细汇报。
万董事长认真听取了城交分公司改革发展党建工作等汇报情况，对城交分公司广大干部职工良好的精神面貌和过去5年来企业从无到有的“创业史”深有感触，对公司确定的“对标外部城市轨道交通施工先进企业，努力成为城市轨道交通通信信号领域的排头兵，对标内部工程局集团的天津分公司和北京分公司，成为承接高铁施工的第一梯队”发展定位给予了肯定，分析了企业当前面临的形势，指出了存在的问题和不足，为企业发展战略及工作思路指明了方向，并介绍了工程局集团下步改革思路，同时对城交分公司如何打造金字招牌、实现高质量发展，提出了五点要求：一是市场经营要有新突破。首先要坚定公司专业化属性。根据公司定位，在城市轨道交通领域中分析优劣势，找出适合开发的城市，在未来3-5年，逐步将重心转移到运营改造项目上来，按“三三制”来制定分公司十四五发展战略，城市轨道交通、高铁客专、营业线及其他各占一定比例，确定企业市场开拓方向与经营目标。其次是要坚定公司区域化属性。要立足武汉、深耕细挖本地市场不能变，家门口的市场不能放弃，同时辐射周围其他区域市场，但要有清晰的重点，不能全面铺开、不分重点，要确定几个重点区域或城市，可以探索在二、三线城市中发掘市场，快速取得实效。市场经营人员要做到守土有责、深耕细作，要善于整合资源，系统开展市场经营工作。市场经营部门要定期召开经营座谈会，及时收集各层级市场信息、经营资源，项目部除了组织好施工生产外，也要注重市场经营研究，及时收集和反馈在建项目延伸经营的各类信息，要通过以干促揽，促进二次经营开发，分公司对于已经掌握的各类项目信息，要注重整合内外经营资源，上下联动促项目落地成实效。二是施工生产要树新标杆。要提高站位，树立干好在建既是完成客户要求，更是树立品牌打好市场经营基础的大局意识，要结合“三项制度”改革之机，尽早研究和制定分公司经理层契约化管理制度，探索研究项目经理契约化管理模式，通过签订指标完成责任书，细化综合指标、量化指标与考核兑现，强化压力传导，夯实工程建设管理基础，严控项目成本，确保项目责任目标达成，推进公司高质量发展。三是安全管理永不松懈。临近建党一百周年，要紧盯安全这条红线，强化“安全生产无小事”的思想意识，管理人员要压实安全责任，现场作业人员施工要细心、不要侥幸，机关职能部门要落实监督管理，督促项目的各项管理落实落地。四是巡视整改有新效果。对巡视查找发现的问题要从讲政治的高度来组织整改，问题有则改之，无则也要反思，举一反三、防微杜渐、促进提高。五是抓好党史学习教育。学习教育不能走形势，一定要真学、学懂，要从党的发展历程中学习革命先烈的奋斗精神，对照自身找差距，通过党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，将党史理论真正入心入脑，进而指导实践。
城交分公司总经理邰建民代表分公司全体员工，对万董事长对分公司的关心指导表示感谢，并表示，在今后的工作中，补强经营短板、做强市场品牌，鼓足干劲齐努力，以实际行动和工作业绩向上级党委交上一份合格答卷。
城交分公司成立于2016年，隶属通号工程局集团有限公司，是通号工程局集团分公司之一，主要从事通信、信号专业施工，主营业务涉及铁路通信、信号、城市轨道交通控制、技术咨询、技术服务、计算机系统服务等城市轨道交通相关的施工建设领域。五年来，城交分公司在通号工程局集团坚强领导下，以武汉区域为中心，不断开拓城市轨道交通和铁路通信信号核心业务，以干促揽，经营规模和公司信誉不断提升。先后顺利开通了武汉地铁6号线、7号线、11号线、21号线、4号线延长线（蔡甸线）、贵阳地铁2号线等地铁通信信号工程和武汉铁路局逻辑检查改造工程、武九线CTC改造工程。其中，武汉市轨道交通6号线一期工程，2019年获武汉市政金奖，2020年获湖北省示范工程金奖，2021年获国家优质工程金奖。