9月30日，通号工程局集团召开三季度安全生产委员会会议，再次深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，传达《国务院安委会办公室、应急管理部关于近期重大及典型事故情况的通报》，中国通号安全总监郭永泉在赣深项目检查的讲话精神，分析目前通号工程局集团面临的安全生产形势和存在的问题，全面部署四季度安全质量重点工作安排，加强各级安全质量责任落实，主动担当作为，全力确保通号工程局集团年度安全质量目标实现。通号工程局集团董事高建出席会议并讲话。会议由通号工程局集团董事崔长超主持，并对三季度安全生产工作进行总结，对四季度安全生产工作进行全面部署。
高建指出，三季度正是通号工程局集团开通项目多、联调联试项目多的繁忙施工阶段，全体干部职工面对生产经营任务繁重、安全生产形势复杂、疫情防控的不利局面，勠力同心、砥砺奋进，不打折扣、严格落实中国通号和通号工程局集团安全质量工作要求，迅速稳定了安全生产形势，不断提升了安全质量管理水平，确保了在建项目安全、优质、高效推进，张吉怀、赣深、安九、杭绍台高铁顺利联调联试，用通号铁军的精湛工艺赢得了国铁集团及相关铁路局集团的高度赞赏，在业内夯实了通号品牌形象，极大的鼓舞了全体员工的士气，振奋了人心，激励了全体员工干事创业的热情，加快推动了工程局集团高质量发展。
高建强调，各单位、各项目务必要高度警醒，深刻认识当前面临的严峻复杂的安全生产形势，要始终怀有如临深渊、如履薄冰的敬畏之心，坚决以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，将安全生产责任落实到岗、到人，坚决以更加严谨的工作作风，开展各项安全质量工作，坚决以更加严厉的追责处罚手段，遏制事故隐患苗头，杜绝各类事故发生，全力确保工程局集团安全生产形势持续稳定。并就如何落实落细四季度安全质量各项工作，提出六点建议：一是深刻吸取全国近期重大事故教训，全面排查事故隐患。二是坚持依法治企，安全质量管理工作必须依法合规。三是强化责任担当，压紧压实各级安全生产责任。四是坚持问题导向、目标导向，补强管理短板。五是坚持科技创新，提升本质安全水平。六是加强疫情防控和应急保障工作，全力确保生产经营工作稳定。
崔长超传达了《国务院安委会办公室应急管理部关于近期重大及典型事故情况的通报》，中国通号安全总监郭永泉在赣深项目检查的讲话精神等内容，并从召开安全质量会议，加强安全质量工作部署落实、健全完善管理体系，提升安全质量管理能力、强化教育培训，提高全员安全意识等7个方面对通号工程局集团三季度安全质量工作进行了总结，从8个方面对通号工程局集团四季度安全质量工作进行了全面部署：一是深入开展安全文化示范企业建设工作。二是加强一体化管理体系和安全生产标准化体系建设。三是加强安全教育培训。四是加强工程线、营业线、联调联试和危大工程安全管理工作。五是加强冬季施工安全生产工作。六是组织QC成果和工程创优评选工作。七是激励安全质量先进。八是狠抓工作作风，严肃追责问责。
崔长超要求各单位、本部各部门要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。并就贯彻落实好三季度安委会精神，提出四点要求：一是迅速组织落实，坚决贯彻部署。坚决把思想和行动统一到中国通号和通号工程局集团决策部署上来，坚决扛起保安全、保稳定的重大政治责任，坚决压紧压实圆满完成各项年度目标的重要岗位责任，坚决防范和遏制各类事故发生。二是严格落实安全质量责任，确保部门调整、岗位调整责任紧密衔接。三是扎实开展各项安全质量专项活动，确保取得实效。四是高度重视冬季施工安全生产工作，切实把冬季安全生产工作抓细抓实抓好，切实将冬季施工安全防范措施落到实处，杜绝各类事故发生。
最后，会议强调，目前通号工程局集团正处于全面深化改革的关键时期，各单位、各项目、本部各部门要迅速稳定思想，把所有心思放在抓紧抓实各项安全质量工作中，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，履行好本岗位责任，确保各级安全质量工作高质量、高效开展。四季度安全质量工作任务，更加艰巨繁重，责任重于泰山。各单位、各项目要进一步强化组织领导，细化工作措施，狠抓作风转变，攻坚克难，全力抓好安全质量各项工作，努力推动安全质量形势持续稳定，确保工程局集团高质量发展，确保安全质量年度目标实现。
本次会议采取视频方式召开，通号工程局集团副总师以上领导、各部门负责人，各单位副总师以上领导、各部门负责人等150余人参加了会议。