攀西科技产业园项目是攀枝花市重点的大型工程，也是通号工程局集团建设公司在建项目中体量最大的项目。9月下旬，在中国共产党攀枝花市第十一次代表大会开幕期间，攀西科技产业园备受关注。项目相关负责人在接受当地媒体采访时表示：将牢记入驻攀枝花的使命，围绕当地发展战略，融入当地经济发展潮流，扎扎实实搞建设、抓安全、建精品，为打造攀枝花钒钛产业基地、阳光疗养基地筑巢引凤贡献力量。
攀西科技产业园勘察设计施工总承包（EPC）项目位于攀枝花市仁和区，总建筑面积300000平方米，其中科技总部办公园区占地约87亩，建筑面积220000平方米，主要包括写字楼、会议中心、实验室及配套基础设施；人才公寓占地约33亩，建筑面积79000平方米，主要包括专家公寓、配套公寓及配套设施；建设内容包括主体工程、安装工程、装饰工程等。
自项目建设以来，建设公司党委和攀西科技城管理委员会对项目提出了“一流效率、一流质量、一流管理、一流团队”的总要求和总方针。攀西科技产业园项目全体参建员工充分发挥了建设公司“长期吃苦，长期奋斗，长期奉献”的创业精神，形成了“事事有人管，人人都管事，你追我赶、创先争优”热火朝天的浓厚氛围。在建设公司2021年度“精细严实争先锋 多快好省建新功 向建党百年献礼”主题劳动竞赛中，攀西科技产业园项目平均月产值达到5000万元，连续多月获得建设公司“先进单位”荣誉称号。
抓效率 密切协同勇争先
自项目进场以来，攀西科技产业园项目部充分发挥央企善创实干、优质高效的精神，在保证安全和质量的前提下，快速推进项目施工建设工作，抓工期，保安全，提质量，创一流效率。在项目经理的带领下，项目部以项目班子为中心，各部门和施工班组为单位，各司其责，通力协作，严格按照年度生产计划组织施工，按月对总进度计划进行论证、调整。
面对工期紧、任务重、要求高等现实情况，项目生产经理组织工程部、施工班组认真分析工程的具体特点，探讨研究实施方案，最终找到了解决问题的方法。生产任务深度细化，采取“月以日计、日以时计”，不仅量化了工作标准，还减轻了施工及管理人员的心理负担，项目质量和进度双指标都取得了较好的成绩，得到了业主单位一致好评。一年来，在项目部全体人员的共同努力下，攀西科技产业园项目建设进入到了一个关键阶段。截至2021年9月底，已完成项目1#楼主楼一层主体施工、1#楼A区2层主体施工、3#楼一层主体施工、4#楼六层主体施工、2#楼一层主体施工、2#楼局部区域二层主体施工、2#、3#、4#楼地下室主体施工及1#楼附楼地下室施工进度的80%。
抓质量 安全生产摆首位
攀西科技产业园项目部狠抓现场管理，严格落实“质量”和“安全”两个责任。正如攀西科技产业园项目部项目经理在“安全生产月”活动启动仪式上，面向甲方代表、监理代表、项目部全体职工以及各标段负责人所作的郑重承诺，“攀西科技产业园项目的建设，我们一定牢固树立以人为本、安全发展的理念，及时完善安全应急预案体系，严格落实安全生产责任，有效排查和杜绝安全隐患，切切实实地把安全生产摆到首要位置。”
5月中旬，通号工程局集团对攀西科技产业园项目安全质量进行全面检查，检查组对项目安全质量工作给予了高度肯定和评价。在建设公司季度安全生产会议中，公司安全总监通报表扬攀西科技产业园项目安全质量管理到位、现场管理严谨有效，安全施工、文明施工、工程质量等都取得很好的成绩，为企业树立了良好形象。
每年6月攀枝花地区进入雨季，随时降临的狂风暴雨给施工带来了极大的难题。为此，项目部制定了汛期值班制度和施工现场巡检。每日由各级生产管理人员和各标段专职安全人员深入施工现场，对现场各种生产设备运行、场地材料堆放、安全通道铺设等情况进行检查。落实重点细项检查，重点关注“四口、五临边”的安全防护，施工现场有无违章作业行为等，发现问题及时处理，形成详细检查记录。
7月18日下午4点突然狂风大作，并伴随有大颗冰雹，项目经理和副经理立刻召集安质部、工程部人员在施工现场集合，立即叫停所有塔吊施工，排除安全隐患，并组织项目部人员集中避险。因应急处置及时科学，项目没有造成人员受伤和财产损失。风雨过后，项目部更加重视雨季防汛工作，安全生产这根“弦”绷得比以前更紧了。
在刚刚过去的第三季度，攀西项目开展和迎接各层级的安全检查和自查25次，排查出安全隐患32个，安全整改32项，开展安全演练3次，抓落实，确保了安全生产万无一失。同时，通过及时报备返攀人员跟踪监测、百分百覆盖疫苗接种、切实做好日常消杀、严格管控施工现场人员出入等措施的落实，筑牢了疫情防控的坚实防线，确保了疫情防控“零感染”，为工程生产的顺利推进保驾护航。
抓管理 开源节流入人心
随着项目建设的持续推进，成本管理工作显得尤为重要。针对EPC工程特点，在签订合同谈判阶段，凡涉及工程造价方面的条款，比如进度款支付、变更价款调整等，项目部都尽可能争取我方利益最大化。在建设过程中，项目部全方位跟踪设计过程，着重优化和完善设计，使各项设计方案功能适宜、技术先进、经济合理。努力提高施工组织和管理能力，加强人工、材料成本的控制，做到了工程一次成型、一次合格。
项目部积极践行“把钱用在刀刃上”的管理理念。为了确保管理“有据可依”，项目部根据项目涉及的施工范围及攀枝花市政府的要求，积极收集相关资料、管理办法及法规，编纂了项目安全管理制度及各部门、各岗位安全管理职责，规范使用安全管理费用。根据项目合同、进场人员计划，制定安全措施费的管理办法，安置人员更加合理地在施工现场办公区域、农民工生活区、施工现场、加工场地、用电集中区域以及易燃物集中区设置消防设施，并在临时设施平面图上标识，有效地利用了安全措施费。
为全面落实成本管控要求，项目部从小事做起，坚持每日提醒、检查，要求全体员工离开办公室或宿舍时做到随手关闭空调、电灯等用电设备，养成良好的节约用电习惯。食堂采用报餐制，不用餐提前向综合管理部报备，避免出现食物浪费的现象。项目施工现场用料用材用电用水都严格落实生产计划，专人监管，及时跟踪反馈，对相关责任人进行单项工作成本利润“双考核”，以此杜绝非正常损耗和浪费。
通过宣导和管理，成本意识在项目部深入人心，两金压控人人有责、人人出奇招，真正做到了全员控成本，全员创效益。
抓团队 苦练内功树形象
攀枝花是一个“火炉”城市，攀西项目全体参建员工在这里战酷暑、斗高温，把智慧和汗水融入这座美丽的城市，为这座城市贡献了青春和力量。
项目利用“创岗建区”优势，项目充分发挥党员领导干部的“头雁”效应。项目班子成员全部拥有一级建造师证，专业功底扎实过硬，负责或参与过玉溪标准厂房等大型项目管理，实践经验丰富，团队综合能力和整体实力高。
攀西科技产业园项目负责人表示，“攀枝花项目全体员工苦练内功，扎扎实实干事，把每一项工作抓实、抓细、抓落地，凭实干、技术和质量，成就过硬的核心竞争力。同时，我们也诚意接受公司以及外界的监督和关注，在关注中成长，在监督中完善，以迎检促提质，以观摩树形象，逐步打造品牌影响力！”建设公司主管领导这样评价：攀西科技产业园项目作为一个大型项目，是磨砺项目团队的好机会。迄今为止，攀西科技产业园项目无论是标准化建设、工程质量，还是项目管理，都表现出了高水准，项目团队思路清晰、分工明确，项目全体人员也务实肯干、执行到位。项目自上而下的共同努力，心往一处想，劲往一处使，就没有干不成的事。
“栽下梧桐树，引得凤凰来”。攀西科技产业园项目建成后，将带动约1.6万名科研人才聚集，推动约4万人向科技城转移，将全面提升区域经济活力，推进经济社会发展。在建设公司改革发展新时期，打造大型优质精品工程，对塑造品牌形象、提升行业地位、增强市场竞争力都有着重要意义。攀西科技产业园项目，大在规模，大在管理，也大在意义。内外兼修，技进乎道，方能成其大，我们拭目以待。