1月4日，通号工程局集团召开2021年度一体化管理体系评审会议。通号工程局集团党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）高建主持会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）崔长超对一体化管理体系运行情况作出评审结论和决定措施，安全管理部作了《工程局集团2021年度一体化管理体系运行情况的报告》。
此次一体化管理体系评审会的召开，目的是通过管理体系年度评审，对通号工程局集团一体化管理体系运行情况进行全面评价，查摆问题持续改进，确保一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性。会上，领导班子成员对通号工程局集团一体化管理体系运行报告进行了认真评审，各部门负责人结合本部门一体化管理体系运行情况作了补充汇报和改进建议。
2021年，是“十四五”开局之年，面对新冠疫情多省反扑、复工复产、多条高铁营业线项目开通施工抢建以及自然灾害等多因素重叠交叉的严峻局面，通号工程局集团新领导班子带领全体干部职工认真深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实企业主体责任及股份公司安全质量工作要求，树牢“质量是生命、安全大于天”的理念，圆满完成质量、职业健康安全、环境等各项目标指标，夯实了安全质量管理基础，为工程局集团高质量发展提供了有力保障。
高建充分肯定了2021年一体化管理体系运行情况，并就2022年做好体系有效运行作出四项部署：一是要全面提高建立和实施一体化管理体系重要性的认识；二是要紧紧围绕工程局集团发展战略建立和实施一体化管理体系；三是要切实保证一体化管理体系规范有效运行；四是要坚持PDCA循环核心理念持续创新和改进。崔长超对一体化管理体系运行情况提出评审结论，指出2021年度通号工程局集团的一体化管理体系适宜、充分、有效。并就下一步工作从加强企业文化建设、加强市场经营体制机制建设、加强人力资源开发管理、加强风险分级管控、加强安全质量监督检查和隐患排查整治等11个方面提出具体措施。
安全管理部从发展战略、目标管理、组织机构、资源投入、过程控制、标准化建设、管理绩效等14个方面系统阐述2021年度工程局集团一体化管理体系建立、实施和运行情况，对存在的问题提出了持续发挥通信信号核心产业在行业内的领先优势、带动市政房建及新增资领域影响力、提升企业竞争力和品牌满意度等11项改进建议，确保一体化管理体系持续改进。
通号工程局集团副总师及以上领导、本部各部门负责人参加会议。