连日来，通号工程局集团天津分公司不久前召开的2022年工程项目成本管理和机关本部成本管理专题会议，在全体干部职工中引发强烈反响，各单位和机关总部各部门全面落实会议精神，结合自身工作实际，强化成本过程管控，细化降本增效各项举措，打响了降本提质、挖潜赋能的攻坚战役。
“成本管理涉及衣食住行，方方面面，要以‘以小见大’的思维去审视和把握，大兴节约之风，行节约之策，严不为之责，齐抓共管，积极行动，切实把成本守住”。各单位、各部门闻令而动，紧紧围绕中心任务，从“突出讲效益、讲节约，讲落实，强化责任意识；突出基础管理规范，强化考核落实落地；突出问题导向，强化重点、关键问题整治”三个方面抓起，坚决杜绝铺张浪费、管控失效、马虎松懈等问题。
强化责任心 重视成本管理
天津分公司机关本部通过提高职工自身节约意识和建立常态化约束机制让节能减耗深入人心。各部门通过广泛征求职工群众意见建议和自查自省部门实际状况形成成本管控问题清单，对照清单内容，对机关食堂洗碗时长流水现象、低值易耗品采购零星分散现象、用车分散现象等问题集中汇总，逐项整改，责任落实到每个负责人；通过组织定期或不定期检查，开展节能创效系列活动等措施助力职工形成良好节约习惯，真正做到从源头杜绝铺张浪费，从细节执行成本管控。
严格过程考核 抓好成本管理
天津分公司工厂化预配车间与雅万高铁项目围绕成本管控典型案例进行具体分析，并结合自身实际，对案例中的好做法、好制度进行借鉴学习，对反面案例进行警示教育，提高参建职工成本管控意识。针对现场物资方面，参建项目要求现场加强物资领用管理、严格领用数量签字审批制度。劳务分包按照要求上报用工签认单、规范现场用工管理、实行实名制考勤管理。以实际行动推动成本管控工作决策部署落地，推动项目高质量发展。
汕汕铁路自项目伊始，便建立了一套完善的成本管控体系。从项目驻地选址、驻地标准化建设开始，严格按照通号工程局集团标准化要求，根据工程建设规模，租赁办公用房、职工住房、职工食堂等场所。项目部充分利用连徐，赣深，张吉怀等项目剩余办公用品及后勤用品。同时在宣传建设方面严格按照要求询价、比价要求。在劳务分包管理方面，汕汕项目部严审图纸，严核工作量，研判单价分析，从根源处进行成本管控。
推动问题纾解 落实成本管理
宣绩铁路参建项目部从提报物资申请，现场物资核对，规避返工作业等方面对成本管控问题进一步强化落实。针对过程控制，参建项目部与施工队伍进行合理工程组织安排，减少工序衔接时间，提高施工效率。项目部管理人员每周进行不少于两次现场指导检查，及时发现问题，纠正问题，避免返工、浪费材料等情况发生，节约分承包双方成本，打造双赢局面。为宣绩铁路优化成本结构，建设节约型项目提供了坚强保障。
广汕铁路组织相关人员召开广汕铁路成本管控专题会议，围绕工程管理、技术管理、物资管理、变更设计、劳务管理5个方面展开讨论，工程、物资、商务等部门负责人从人、机、料、具等方面逐条梳理、系统谋划、协同配合，形成《广汕铁路通信工程成本管控措施清单》，真正做到提高效益降成本，精益化管理节成本。
乌将铁路扩能改造工程参建项目部多措并举将成本管控问题落实落细，在工程技术方面加强现场指导，工艺标准落实，杜绝返工作业；在物资管理方面做好物资收发及存放工作，做好物资申请、剩余物资调配、台账出入登记；在安全质量方面，安全生产费使用本着必要必需的原则，满足现场需求的同时加强现场指导，开展现场监督检查，组织现场培训教育，做到常抓不懈，保证现场安全有序可控。
南沙港铁路针对物资管控、劳务管控、综合管理等方面，采取分项包保的形式，在控制成本管理的思想上想办法、做文章，深挖经营潜力，对传统管理陋习、弊端开刀，从细微处着眼，从隐蔽处下手，增加小收入、避免小损失、汇聚大利益，紧牵成本管理“牛鼻子”，打响成本管控的攻坚战。