2017年7月15日，西安工业集团在沈阳召开三季度经营工作会议，总结上半年经济工作，部署三季度乃至下半年各项重点任务，确保全年各项工作目标如期完成，用实际行动和优良的业绩迎接党的十九大胜利召开。
西安工业集团董事长、党委书记田海燕指出，上半年西安工业集团在股份公司正确领导和大力支持下，在全系统干部职工共同努力拼搏，通过苦干实干实现了时间任务“双过半”，成绩的取得来之不易，为全面完成全年各项经济指标打下了良好基础。但下半年形势更加复杂严峻，各项任务更加艰巨，工作压力也在增大，田海燕强调，我们必须眼睛向内，紧盯目标，苦练内功，早谋划、早动手、快行动，跑步前进，以最快的速度冲刺，为全面完成今年股份公司下达的各项经济指标和重点工作创造有利条件，田海燕从12个方面对做好下一步工作提出要求。一要进一步强化忧患意识和竞争意识，正确把握形势，克服夜郎自大，小富即安的错误思想；二要牢固树立一盘棋的思想，切实发挥出工业集团合力、焕发出巨大活力；三要抓好经营服务战略落地，保障战略阶段性目标的实现；四要继续加大市场拓展力度，把具体项目做细做实；五要重点抓好货款回收工作，减轻经营现金流压力；六要优化收入构成和市场结构，逐步实现统筹协调发展；七要不断完善经营架构和机制，推动经营工作标准化；八要以股份公司考核指标为导向，做好策划和落实；九要抓好降本增效和“两金”压降，巩固提升经营效益；十要增强各级经营人员的执行力，各项工作要掷地有声；十一要未雨绸缪、超前谋划，认真研究和准备明年工作；十二要进行周密细致的安排部署，全力做好党的“十九大”会期设备安全保障工作。
总经理宋志就落实三季度乃至下半年经济工作作出安排，他重点强调：一是在传统领域做强的同时，要重点拓展城市轨道交通市场，例如，城轨基础信号系统、车载及地面PIS系统、屏蔽门系统、车辆PM2.5系统及车辆电气系统等；二是海外经营的战略要真正落地。要进一步加强专职海外经营的机构建设，明确责权利，资源配置到位，将海外业务管理前移和集中，增强专职机构的统筹力、带动力、提高市场适应能力，要积极对接，全面整合海外业务资源，构筑“协同作战”机制，提升海外经营的合力；三是在新产品销售上发力。近几年在新产品开发方面有不同程度的突破，很多新产品具备了产业化和形成新的经济增长点的条件，下一步重点在于形成规模，多做业绩，真正实现传统产品与新兴产品并举的局面；四是优化经营服务机制建设。结合经营责任制考核，利用好激励机制，特别是对新产品销售、新市场拓展的激励，激发经营活力，在各经营中心之间形成你追我赶、争先恐后的竞争局面，把催收大额欠款、逾期应收账款作为下一阶段的工作重点，层层分解指标，落实各级责任人，切实加大资金回笼力度。要建立完善项目清欠工作责任制与激励约束机制，及时跟踪、检查、督促，狠抓落实。
经营工作会议上，西安工业集团总会计师对上半年各项经济指标完成情况进行通报，对指标落实进行细致分析，提出下半年完成经营指标的要求，提出过“紧日子”，把降本增效落到实处。西安工业集团分管经营工作的副总经理认真总结了上半年经营工作取得的成绩，找出存在的不足和短板，安排下半年经营工作具体措施，并表示：虽然经营工作面临许多困难和压力，但经营团队“不讲客观，讲主观；不讲困难，挑重担”，一定尽最大努力完成各项经营工作。
会议还组织参会人员进行产品技术知识培训，提升经营人员对产品知识的进一步了解掌握。西安工业集团主要领导、经营计划部、技术服务部、发展规划部、人力资源部、党委工作部负责人以及九个经营中心主任和区域负责人共计50余人出席会议。