为深入贯彻落实工业集团公司年度工作会议精神和开展“严抓生产过程质量，提升产品交付品质”主题活动的要求，进一步改善质量安全形势，确保全年生产经营目标的完成，自5月起，北京工业集团公司系统内开展“三抓一增”劳动竞赛活动。
为确保此次 “三抓一增”劳动竞赛活动的有序开展，北京工业集团公司劳动竞赛活动领导小组，以“抓生产过程控制，提升产品优质率；抓安全质量，提升产品交付品质；抓创新创优，提升用户满意度；——增加企业效益”为主要内容，制定竞赛方案，分为细化方案阶段、实施开展阶段、评比表彰阶段三个阶段进行。
经过几个月的有序开展，“三抓一增”劳动竞赛活动取得了阶段性成果。在“抓生产过程管控，提升产品优质率”方面，一是各企业通过悬挂宣传标语、开展安全知识答卷、安全知识培训、主题征文等丰富多彩的宣传活动，进一步提高了员工的质量安全意识。二是在围绕生产制造全过程，逐一查找生产过程中是否严格执行工艺技术文件方面做了一些工作，达到了提升产品质量的目的。在“抓安全质量，提升产品交付品质”方面，一是，从意识教育入手，开展安全生产、成本控制、效率提升三个方面的意识教育工作。通过对加工过程关键点和工艺文件执行发现的问题等方面有针对性地进行专项技能培训，逐步提升职工产品质量意识和专项技能。二是，结合活动主题开展技能竞赛。各企业结合自身特点组织开展信号组调工、电子装接工两个工种多项技能比拼、模拟网络盘盒体组装技能比赛和单盘手工焊接比赛。通过各项技能竞赛提升了员工技能水平，最大限度地降低安全质量事故发生率。在“抓创新创优 提升用户满意度”方面，部分企业围绕产品加工过程、质量安全管控等内容，开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”创新活动并收到相应成果。
为了进一步交流经验，推动竞赛活动的深入开展，8月23日，工业集团召开“三抓一增”劳动竞赛活动阶段总结视频会，各企业详细汇报了活动的开展情况，劳动竞赛活动领导小组办公室主任通报劳动竞赛活动总体情况及活动的后续安排、要求。竞赛活动领导小组副组长侯福生同志针对前一阶段竞赛活动的开展情况进行了点评，提出了五点建议：一是抓基础，固化工作流程；二是抓措施，促进工作执行；三是抓数据分析，找出存在问题；四是抓创新，改进工作方法；五是抓落实，确保活动实效。同时要求各企业对竞赛活动要高度重视，加强领导，做好定期的检查指导工作，保质保量地按照活动的时间节点上报总结资料，要学会用数据讲话，确保活动取得实效。