2017年1月24日，北京工业集团召开“三抓一增”劳动竞赛活动表彰视频会，总结经验，交流成果，表彰先进。经过劳动竞赛评审小组的认真评审，上通公司单盘制造部、北信公司工艺部和上通公司生产计划组、库管组分获优秀操作集体二等奖和三等奖；北信公司质量检验部，上通公司基础工艺组、工业研究院科研综合管理部，上通公司单盘制造部、整机制造部分获安全质量标兵集体前三名；“五小”成果集体奖被工业研究院研究所，北信公司列控车载技术部和成通公司技术部，上通公司自动整板三防攻关组、预制配送组斩获前三名。劳动竞赛活动领导小组办公室主任通报了活动总体开展情况，梳理了存在的问题，并提出意见建议。同时获奖集体代表进行了交流发言。
自2016年4月，北京工业集团广泛深入开展“三抓一增”劳动竞赛活动，所属各企业以“抓生产过程控制，提升产品优质率；抓安全质量，提升产品交付品质；抓创新创优，提升用户满意度，增加企业效益”为主要内容的劳动竞赛为依托，结合实际，精心组织策划，编制各具特色的劳动竞赛方案和竞赛目标；积极组织动员职工投身到“三抓一增”劳动竞赛活动中，劳动竞赛工作抓细抓实，各项工作取得良好成效，为企业生产过程改善、产品质量安全水平的整体提升，增加企业效益做出了贡献。
此次开展的劳动竞赛活动亮点纷呈，各有千秋。上通公司竞赛活动涵盖了全生产过程的各个方面，重点开展质量安全教育、操作技能及技能提升等多项培训，通过采用虚拟桌面、安装PDM及CAPP软件，制作或改善检验小工装等形式，提升产品一次交检合格率。同时申报的“五小”创新内容40项，提出合理化建议55条，部分具备申报实用新型专利的条件，内容及成果水准较高。
北信公司从工艺提升、生产过程优化、产品故障分析、T2列控中心系统认证、历史产品三维数据录入等方面开展专项工作，半成品库使用8台垂直循环货柜，实现节省占地面积近百平方米；应答器螺丝自动紧固设备的应用，使生产效率提升为原来的两倍；同时排查文件执行情况、统计不合格问题数据以及专项质量检查、体系内审等工作，实现了产品质量问题的有效控制。据统计，北信发生一般产品质量问题比去年同期减少了4起。
成通公司重点对员工进行质量安全教育，组织员工观看《2016年安全生产月专题片》，进行《安全生产法》答题活动，组织新入职员工学习工艺文件。每周对“自检、互检、专检”落实情况进行抽查，对进厂检验、插件、装配、量线、三防、单盘测试、整机测试、成品检验等工序一次交检合格率进行考评，产品交付品质得到显著提升，整机装配工段整机交检合格率从8月份90%提升到10月份的为99%。
工业研究院从六个专题项目入手，成功研制TAX箱测试工装，满足新产品生产测试需求，极大缩短产品测试时间，降低车间工人的测试工作量，有效地提高车间生产效率。
劳动竞赛活动领导小组副组长侯福生在最后的讲话中重点梳理归纳了此次劳动竞赛活动的三个特点：主题明确，重点突出；统筹策划，有序推进；各具特点，成效明显。同时提出三点建议，一要拓展开展活动的思路，找到劳动竞赛活动的切入点；二要加强组织领导，关键在于形成党政领导、业务部门配合、工会运作、企业为主、职工全面参与的工作格局，确保劳动竞赛不断取得新成效；三要创新劳动竞赛内容，要突出特色富有新意。并希望受到表彰的集体和个人围绕北京工业集团的重点和中心工作，继续发扬不畏艰难、奋力拼搏、开拓进取的精神，以更高的标准要求自己，充分发挥先锋模范的示范作用，为全面完成北京工业集团各项任务做出新贡献！
本次劳动竞赛是北京工业集团成立以来的第一次大型劳动竞赛活动，不仅加强了各所属企业与北京工业集团的联动性，也为产品质量提升、生产过程改善、顾客满意度提高方面为公司带来了效益。