孙延辉出生于1979年，是中国通号上海工程局广州分公司总经理助理、杭黄铁路项目部常务副经理，年近不惑的他，摸爬滚打在铁路通信信号工程建设的施工一线已近20年。自2011年以来，孙延辉率领他的团队先后承担了海南东环铁路、厦深铁路广东段、长昆铁路湖南段、海南西环铁路、杭黄铁路信号工程、厦门地铁1号线工程等多个国家、地方重点建设项目，先后荣获“中央企业技术能手”、中国通号、上海工程局集团先进工作者等多项荣誉。
拼搏进取 做最好的自己
孙延辉是怀揣强烈的铁路梦走进中国通号的。读书时，异地求学的他饱尝开学季一票难求的苦处。因此，学习铁路自动控制专业的他，立志要成为一名优秀的铁路建设者，为改变铁路建设现状做出自己的努力。入职后，正赶上国家铁路建设高潮，孙延辉在现场苦钻专业知识，从最基本的定测到设备安装、从室内放线布线到单体调试，他都刻苦的学、认真的练，直至熟练掌握。每天繁忙的工作结束后，在多数同事选择回到宿舍看电视、打打扑克牌，放松休息的时候，他却跑到技术室开始研读图纸，遇到不懂的便拿出笔记本记下来，问师傅、问总工、问技术，凭着这股拼劲，很快在同龄人中脱颖而出，至今已率领团队承担国家多个重点高铁建设项目。
2017年，国家重点建设项目杭黄铁路四电工程开工建设，上海工程局集团承担工程建设任务，孙延辉带领他的团队进驻杭黄，承担信号工程建设。而此时，兄弟单位在宝兰、京沈高铁建设中创建的精品工程，引起业内高度关注。不甘居人后的孙延辉憋着一股劲，他坚信在市场经济条件下，唯有勇于攀登，不断超越，敢与强手争锋，才能获得企业的长足发展，打造“精品杭黄，成就行业标杆”的念头在孙延辉的心中萌生起来，这一想法与局集团、分公司领导的意见不谋而合，孙延辉由此开启了杭黄创优路。
打造优秀团队 成就精品工程
人才是企业的核心竞争力之一，精品工程的创建必然离不开高素质的人才队伍。
他从员工培训入手，在驻地创办了员工技能培训基地，由项目总工、作业队长担任授课老师，并且自己一有时间就盯在基地，亲自指导员工的操作、调试。培训从电缆成端、轨旁设备、道岔、信号机安装等基础操作入手，直至单体调试，孙延辉要求人人达标，考试合格方能上道施工，目的就是要使每一个人的技能，都能符合标准化作业的要求。
同时，孙延辉还根据每位青年职工的专业、职业规划、业务能力、性格特点，为他们选择了合适的导师，签订了师徒协议，结成帮扶对子。师徒之间相互监督、项目部定期组织考核，学技术、长才干成为年轻人的追求，也成为精品杭黄的基础和动力。
铁路系统中的列控设备机械室，承载着系统的核心装备，是检验一支队伍专业施工能力的“试金石”。为打造优秀的工匠团队，成就精品铁路，孙延辉要求大家在施工中严格执行工艺标准，对不达标的施工工艺必须限期整改，从不留情面。他还在全线推行“工艺执法钳”制度，将执法钳挂在机械室的醒目位置，并明确表示，对工艺质量问题绝不容情，无论是建设单位、接管单位、上级领导，都有权将次品无条件剪断，这一制度也被铁路总公司建设管理部主任王峰称赞为“一把剪子精神”。一把剪子，充分折射了孙延辉从严管理，弘扬工匠精神，兑现服务承诺的决心。
事实证明，孙延辉采取的这些举措收效甚好，项目部整体施工质量与工艺水平有了质的飞跃，孙延辉用自己的一套办法带出了一支拉得动、打得响、富有战斗力的团队。
创新提升管理 树立企业品牌
杭黄铁路四电工程建设中，孙延辉还坚守创新理念，向外部单位开放内部培训基地，进行室内设备预配安装，鼓励技术创新，为精品工程稳步、树立企业品牌推进提供了核心动力。
由于建设、接管单位年轻员工多，也有技能培训的强烈需求，孙延辉主动将内部培训基地对电务部门员工实施开放，不仅为对方培训提供便利，而且加强了彼此的学习交流，使项目部对接收单位的工艺技术要求更加明晰，此举赢得了各方好评。投桃报李，建设、接管单位积极配合项目建设，加强与中国通号在标准确立，工艺改进等方面的沟通交流，良好的合作氛围为杭黄铁路精品工程顺利推进创造了良好的外部条件。
2018年6月，随着杭黄静态验收日期的日益临近，作业面、机房交付却未如期交付。面临紧张的工期压力，孙延辉处变不惊，提出了利用驻地库房进行室内设备预配安装，待机房交付，再将设备拆解移入的决策。此举不但一举扭转了机房交房晚的被动局面，而且因施工在库房，避免了因材料运输调配可能造成的窝工，有效提升了施工效率。此外，工期形势虽紧迫，孙延辉坚持工艺标准不动摇，利用BIM技术预排走线，规划设备位置，推动全线四电控制性工程绩溪北站如期投入单体试验。
孙延辉经常和别人说，科技带来创新，创新带来改变。痴迷于新科技、新技术的他，经常鼓励年轻人在项目管理与现场施工中运用技术创新，并结合时下最流行的二维码技术给QC小组提出了“利用二维码进行工程项目质量卡控管理”、“利用二维码进行工程物资管理”等课题，在他的带领下，QC成果在铁路建筑协会，股份公司、上海局集团的成果展示会中都取得优秀名次。
2018年5月，“孙延辉劳模先进创新工作室”在杭黄工地挂牌成立。自成立以来，创新工作室始终坚持注重发挥劳模及各类先进工作者的引领作用，立足公司现有设备、生产工艺，充分调动工作室骨干成员积极性，围绕项目生产管理的难点和热点问题，组织实施技术创新、管理创新、服务创新等多项创新实践活动。截至目前，“孙延辉劳模先进创新工作室”已累计完成工艺改进及创新10项，管理制度创新3项，成为展现中国通号 “求实 创新 拼搏 奉献”的工匠精神的一个重要窗口。
真情赢得信任 凝聚集体力量
虽然工作中，孙延辉是严格的“黑脸包公”，但是生活中，他却是一名知心的“老大哥”。员工常年在外，生活中难免遇到这样那样的困难，他都会耐心倾听同事们的烦恼，根据自己的经验，帮助大家出主意、想办法，化解各类难题，是项目部兄弟姐妹心目中一名温暖的“老大哥”。
孙延辉常说，项目部就是一个大家庭，作为这个团队的领头雁，尽量满足大家的需求是他最基本的职责所在。为此，孙延辉非常重视项目职工的文娱生活，在项目部驻地配置了篮球架、乒乓球台、阅读室等各项体育娱乐设施。每天下班后，职工们不仅可以通过运动释放一天的压力，亦可以在阅读室内阅览丰富的图书，满足读书的兴趣。
作为一名项目管理者兼共产党员，孙延辉在重视自身思想提高的同时，也带领项目职工积极进步，定期组织开展学习活动，了解大家的思想动态，鼓励大家向组织靠拢，在他的影响下，很多人都提交了入党申请书，进一步巩固了基层党支部战斗堡垒作用，为精品杭黄的创建凝聚了项目全员的智慧和力量。
如今，杭黄铁路已顺利迈入联调联试阶段，孙延辉将继续带领他的团队为杭黄铁路的开通运营保驾护航，用一名铁路建设者的执着、创新、实干，在祖国广阔的疆域描绘出四通八达的铁路风景线。