10月17日-18日，北京工业集团党委书记、董事长袁福祥带队，组织工业集团公司和研究院一行4人到成通公司进行调研指导。
调研期间，调研组实地查看了成通公司厂区电气消防安全整改工程和家属区“三供一业”改造施工现场，详细了解了工程进度、存在的困难和问题等。袁董事长要求成通公司领导班子，要加强对各类工程项目的管理，一是要按规定程序进行审批，并严格按审批结果组织实施；二是要加强现场管理，确保施工安全质量和工程进度。
调研期间，袁福祥组织召开成通公司中层以上管理人员、技术及经营骨干参加的座谈会。会上，调研组向与会人员详细解读了集团层面针对成通公司生产经营现状采取的系列专项措施，包括资金支持、营销模式及队伍调整、产品和业务结构补充、技术工艺人员支持等。与会人员就上述措施如何实施落地展开深入研讨，充分交流了双方的意见建议。在谈到资金账款管理时，袁福祥特别强调，成通公司要高度重视民企账款清欠工作，对民营企业付款必须执行合同规定和国务院、国资委以及股份公司有关要求。
最后，袁福祥进行了总结讲话。他说，北京工业集团所属企业虽然地域不同、基础不同、生产经营状况不同，但大家各有特点、各有优势劣势。为此，集团层面就应切实发挥应有作用，整合利用好各种优势资源，合理规避各种可预见的风险，扬长避短，脚踏实地，真抓实干，一项工作一项工作扎扎实实地推进，一个问题一个问题积极稳妥地解决，努力将集团所属企业都在现有基础上有所提高、有所进步，在全面完成今年各项工作任务和经营指标的同时，也为明年乃至今后几年企业持续健康发展打好基础、积蓄力量。