“我一定谨遵师傅的教诲，从师傅的言传身教中扎实自身的本领，尽快担负重任，成为公司和项目部良好传承发展的‘希望之火’。”
“来项目部快一年了，基本还是些书本上的知识，理论结合实际还是欠缺火候，这下好了，有师傅教我了。”
“公司开展这项工作太及时了，在这个节骨眼开展师徒帮教活动简直就是一场及时雨，成长路上不再迷茫。”
……
11月1日晚，中国通号苏州市轨道交通3号线项目部师徒帮教结对仪式整整开展了3个小时仍然热情不减，来自信号、AFC专业的15名年轻员工与8名经验丰富的技术骨干缔结了师徒关系，徒弟们喜上眉梢，在拜师活动现场感慨万千。
近年来，随着施工生产规模的不断扩大和改革的不断深化，公司新一代专业技术人员和技术工人的理论水平、操作技能亟待提高，尤其是新引进分配过来的一些大中专毕业生因缺乏有经验师傅的悉心指导和传、帮、带，导致工作中出现适应性较差的现象。同时，许多有经验的老技术人员，因没有固定的传授对象，导致一些“技术绝活”面临着失传的尴尬境地。为了改变这种现状，充分发挥技术骨干的示范引领作用，提高青年员工学技术、练本领的积极性，促进青年员工的专业化成长，实现教学相长的双赢目标，该项目部结合中国通号上海工程局集团济南分公司人力资源部“师徒帮教”的具体要求，将“师徒帮教”活动制度化，以制度的形式约束、规范并推动“导师带徒”活动的开展。
为了让此次师徒带教协议签订活动达到预期效果，项目部精心挑选了责任心强、技术过硬的师傅，采取师徒尽量安排在能同部门或者同一班组的方式方便随时进行指导，师傅和徒弟双向选择，通过“师徒协议”的签订结对。“师徒帮教”以协议形式明确帮带培训办法，师徒义务和责任、帮带目标、考核办法以及奖罚措施。同时，成立培训领导小组，对“导师带徒”进行全程监督和考评，保证各项目标的实现。
签订师徒协议
徒弟性拜师礼
活动结束后，项目部要求，师傅要率先垂范，认真履行师傅职责，真正成为徒弟工作中的引路人；徒弟要秉持诚心、精心、细心、耐心的学习态度，以成长、成熟、成才、成功为学习目标，迅速成长，为企业发展贡献力量。