为扎实推进数字化建设与精益管理落地，提升成本核算与分析水平，赋能企业经营决策，7月24日，电缆集团组织召开生产数据一致性专项治理工作会议。电缆集团党委委员、副总经理赵子顺，总会计师韩翠霞，生产运营部、数字化办公室、财务部负责人，焦缆公司、天缆公司相关领导、车间主任、车间会计、领料员及系统关键用户参会。
会上，韩翠霞通报了近期原材料、半成品专项核查整体情况，并围绕数据治理、存货盘点工作明确硬性工作要求。她强调，各企业要压实管理责任，落实责任到人，按期完成存货盘点，做到账物全盘盘清；对盘点排查出的各类问题分类梳理、规范处置；集团财务部要统筹跟进工作进度，及时预警，倒逼各项管控要求长效落地，夯实企业成本管控根基。
赵子顺就存货盘点细则及现场长效管理作出全面部署。他表示，数字化系统上线的核心目标是保障数据精准，但系统无法替代现场管理，要做到系统运行与现场管理分线推进、同步抓实。他强调，本次专项工作以存货盘点为核心攻坚任务，明确三项重点工作，一是开展实物库存全面盘点，分工序、分区域全员参与，网格化盘点，与系统数据核对，找出差异，弄清盈亏，为后续系统精准分摊打下基础。二是固化日清日结机制，严格执行定额领料，控制现场物料数量，日分摊日交接，车间主任、工段长、成本核算人员每日核查物料交接流程，对物料交接不清、账实存在差异的问题逐条登记造册。三是推动生产中心、工艺、财务、风控等多部门协同联动，持续优化业务管理流程，促进数据准确性提升。
下一步，电缆集团将紧盯时间节点压实各项治理任务，持续夯实生产数据管理基础，不断提升成本核算精准度，以数字化赋能企业精细化运营管理。