为深入贯彻落实股份公司、工程局集团精益管理相关工作部署，立足项目管理提质增效核心发展目标，切实消除生产经营全流程各类资源浪费，统一全体管理人员精益思想认知，7月4日，北京分公司开展精益管理专题培训，搭建机关与施工现场同步研学、同步提升的学习平台，在全公司范围内营造主动学习精益、主动践行精益的浓厚工作氛围，以精益思维、精益管理推动分公司管理水平持续升级，为企业高质量发展注入精益化管理动能。
培训由天津爱波瑞科技发展有限公司讲师授课，内容系统实用，贴合施工实际。课程围绕全价值链管理梳理精益实施路径，复盘前期培训重点内容，夯实全员理论基础；针对现场施工痛点讲解工位制均衡施工模式，优化工序、人机料调配，解决窝工、等待等低效问题；结合工程实例讲解七大浪费识别方法，引导管理人员主动排查现场损耗；同步传授精益改善提案机制与 8D 问题解决八步法，提供全员改善、闭环处置难题的实操工具。课上还介绍了通号工程局集团精益二期整体推进计划，最后分公司领导结合生产经营实际部署工作，让理论知识贴合现场落地需求。
本次培训覆盖各级管理岗位，实现全员学习不留死角。分公司领导班子、副总师及各部门副职以上管理人员线下参会，工程技术部、工程经济管理部全体人员全程参训，从业务源头把控精益管控要点。各项目部、项目经理部高度重视，项目经理、副经理、总工程师、经理助理、副总工程师、安全总监、工班长及相关管理人员参加学习。从企业领导、中层干部到基层骨干形成完整学习梯队，为后续有力推进精益管理工作奠定坚实基础。
精益管理是企业提质增效、实现高质量发展的关键抓手。本次培训统一了全员精益思想，补齐了管理人员实操短板。下一步，北京分公司将持续深化精益管理理念，扎实推进精益二期各项举措落地，将工位制均衡施工、七大浪费识别等工具方法融入项目管理全过程；建立健全精益改善长效机制，鼓励全员参与提案，推动问题解决八步法在一线广泛应用；加强督导考核，定期组织复盘总结，确保精益管理走深走实，以精益促管理、以精益提效益，为分公司高质量发展提供有力支撑。