7月28日，中国通号党委常委、副总裁万宝华一行到通号建设集团开展树立和践行正确政绩观学习教育专题调研。重点了解通号建设集团生产经营、业务布局、转型提质、学习教育等工作开展情况，并进行座谈交流，结合当前企业发展形势与核心任务，对抓好下一步工作进行指导，为公司持续深化改革转型领航定向。
万宝华指出，在实现企业转型升级发展的重要时期，通号建设集团要统一思想，坚定信心，以高度的责任感，全面落实中国通号“12415”发展战略，全力以赴共促转型发展：
一是进一步认清发展大势、坚定转型定力。 全体干部职工要深刻把握公司转型发展的战略部署，精准认清业务结构优化调整的紧迫性、必要性和严肃性。以“退”腾空间，以“转”提质量，全力破解转型支撑不足、核心竞争力偏弱的发展瓶颈，筑牢长远发展根基。
二是进一步厘清发展思路、深耕市场笃行。一方面， 要树立务实高效的工作作风，找准国内外市场切入点，国内市场要精准发力、加速聚焦，国外市场要深耕细作、滚动经营，推动海外业务从单点突破向规模化发展，实现国内外市场互补赋能、双向提质扩容；另一方面，要做好在手工程交付，用高品质工程赢信任、树品牌、获市场。
三是进一步压实岗位责任、抓好工作落实。精准维护目标市场、攻坚重点项目，确保市场开拓能落地、见实效。
四是进一步抓实安全生产、守好底线红线。始终保持安全管控高压态势，紧盯在建项目、海外项目施工安全，规范作业，为转型发展筑牢安全屏障。
五是进一步深化巡视整改、夯实发展根基。将从严从实推进巡视整改作为补齐管理短板、规范企业治理、提升经营质效的重要契机，切实把整改成效转化为企业转型发展的内生动力。
中国通号总裁助理、市场经营部部长袁福祥，市场经营部铁路业务处副处长赵岩；通号建设集团党委领导班子成员，成本部、经营部、工程部、党群部、综合部相关负责人参加调研。