2026年9月，西安工业集团围绕全国质量月“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”主题，组织开展“质量月”系列活动，统筹抓好质量安全与质量效益双提升，全面推动产品全生命周期质量提升与精益化生产管理深度融合，切实增强质量技术基础能力，助力西安工业集团全面落实中国通号“12415”发展战略，打造轨道交通核心装备与智能控制领域一流企业。
周密部署压责任
西安工业集团结合实际印发了《关于开展2026年“质量月”活动的通知》，精准传递活动的指导思想、活动主题与具体工作安排，并加大宣传力度，通过EHS宣贯平台、宣传栏、电子屏等形式进行宣贯，强化“我的质量我负责、他人质量我有责，企业质量我尽责”的责任认同，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围，提高广大职工对质量工作的认识和参与度。
聚力工艺破难题
西安工业集团严格落实从设计研发、检验测试、工艺验证、生产制造、供应链协同、变更管理到运营维护的产品全流程质量管理要求，印发《专项提升工作方案》，以用户需求为导向，联合核心供应商开展“质量强链”交流，深入推动继电器、转辙机等核心产品质量技术创新。所属企业西信公司对继电器触头的手工铆接工艺和固定片结构工艺优化，产品稳定性大幅度提升；津信公司研制出新型摆线针轮盘式摩擦减速器并已上道试运行，可有效降低现场检修工作量，显著提升减速器的可靠性与服役寿命。
精益求精强质效
西安工业集团依托安全质量管理平台、MES系统等平台，将“零缺陷”等质量管理先进理念融入精益管理中，在产线系统增设型号参数查询功能，拓展质量管理数字化等应用新场景，部分生产一线利用数据，设立“四星评比”公告栏，评选月度“质量明星”，激发全员主动控质、守质的积极性，实现产品质量数据可追溯、可闭环。
以深化改革创新为思路，持续开展质量信得过班组建设、“QC 小组”“五小”活动、合理化建议等群众性质量活动，其中所属企业“四叶草”与“降龙”QC小组经推荐，携带课题参加中国质量协会举办的第四十八次质量管理小组代表会议，分享交流经验。
成通公司组织开展TS22163体系与8D问题解决方法专项质量培训，宣讲轨道交通体系管控要点和质量管理工具的运用。
前置防控守底线
西安工业集团各生产一线班组通过班前会等形式，以质量问题看板为抓手，加强对新员工、转岗人员、外包人员的安全与质量技能培训，倒逼内部过程管控流程的优化，推动“人、机、料、法、环、测”六要素全面落地，确保岗位操作规范、风险识别精准、应急处置有效。
在检验层面构建了原材料入厂检、半成品过程检、成品性能最终检，到第三方抽检的多维度质量屏障，严格落实“三检制”要求，根据技术及工艺要求科学合理编制检验策划方案，明确各检次的责任主体和判定标准，结合专检人员的首件及巡检，严格落实不合格品管控，规范标识、隔离、评审、处置四步流程，坚决杜绝不合格品流入下道工序，有效起到检验把关作用。