8月25日，西安工业集团召开2026年年中经济活动分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神、国务院国资委部署以及落实国资委中央企业负责人研讨班部署和中国通号“十五五”发展规划宣贯暨2026年年中经济活动分析会要求，系统总结集团上半年工作成绩，深入分析当前形势，部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工坚定信心、统一思想、凝心聚力、狠抓落实，全力以赴完成年度各项目标任务，以自身高质量发展更好支撑中国通号“12415”发展战略落地见效，为“十五五”开好局、起好步。
西安工业集团党委书记、董事长付刚出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理申春林主持会议并提出贯彻落实要求。党委常委、副总经理朱秋林通报经济运行及生产管理工作情况，副总经理蔡宏宇通报市场运营情况，党委常委、副总经理、总工程师孙晓勇通报科技创新、质量安全、采购工作情况，党委常委、副总经理李笑冰通报安全生产工作情况。外部董事郭军强、王革、田宗顺、屠峰，集团党委副书记、纪委书记、董事、工会主席杨帆出席会议。
付刚指出，当前轨道交通装备行业正处在深刻变革的关键阶段——发展逻辑在变、竞争格局在变、增长方式在变。集团全系统必须跳出“舒适区”，从更高站位审视全局，准确把握行业变革的大逻辑，精准识别区域市场的真实需求，在变化中把握规律、在挑战中捕捉机遇，以清晰的方向感和精准的布局赢得市场主动。
付刚强调，面对机遇和挑战，集团全系统要做到“三个必须”：必须坚定发展信心——铁路装备行业长期向好的基本面没有改变，存量改造市场空间广阔，关键是把自己的事做好，以自身高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性；必须抢抓战略机遇——“十五五”期间通过做强基础装备与做大新兴产业双轮驱动，着力构建“核心装备自主研发、全域市场深耕拓展、供应链高效协同”三项核心能力，加快打造集团高质量发展“第二曲线”，更好履行支撑服务国家战略的功能作用；必须正视困难挑战——始终保持如履薄冰的警觉、见叶知秋的敏锐，在发展中防范风险、在防范风险中推动发展。
付刚要求，集团全体干部职工要以稳存量、拓增量、强管理、提质效为主线，紧盯年度目标任务，在市场开拓、两金压降、科技创新、质量提升、生产保供五大核心任务上协同发力，统筹深化合规风控、安全生产、财务管控、制度体系建设，补短板、强弱项，确保全年各项任务圆满完成。一要推动战略规划落地，持续提升治理效能；二要强化市场经营攻坚，奋力冲刺年度目标；三要深化生产精益管控，稳固产能保供基础；四要聚力创新技术攻关，加快成果转化落地；五要严守安全质量底线，筑牢企业发展根基；六要织密风险防控体系，抓实合规经营管理；七要做精财务价值管控，守好资金安全防线；八要强化党建引领保障，汇聚奋进发展合力。
申春林就贯彻落实会议精神提出具体工作部署。他指出，各企业、各部门党员干部职工要摒弃“工作问题不正视、工作状态不积极、工作思路不系统”的风气，明确岗位职责、强化责任意识、提高业务能力，以更高站位审视工作、更严标准要求自己、更实作风推动落实，向上向善、向实向新，奋力开创集团高质量发展新局面。他要求，一是统一思想、迅速传达，要认真组织传达学习本次会议精神，将国资委研讨班部署、中国通号要求与本次会议精神一体贯通、一体落实，切实把全体干部职工的思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，确保上下步调一致、同向发力；二是聚焦规划、细化研究，要主动对接中国通号“12415”发展战略，结合自身实际，深入思考本业务板块、本企业在集团“十五五”发展中的定位、目标和任务，积极参与到集团规划编制工作中来，确保规划编制既有战略高度又有落地深度；三是压实责任、确保目标，要对照会议部署的各项任务，逐项分解、逐项落实，明确时间表、路线图、责任人，要对照董事长讲话中剖析的短板弱项，主动对号入座，有针对性地制定改进措施，切实把讲话精神转化为破解难题、推动发展的具体行动。他强调，要严格落实安全生产“十条硬措施”，推动安全管理从“零事故”向“零隐患”转变；要以巡视整改为契机，树立正确政绩观，以巡促改、以巡促建、以巡促治，切实把整改成效转化为推动集团高质量发展的强大动力。
本次会议以“现场+视频”形式召开，西安工业集团领导班子成员、外部董事、副总师、本部中层副职以上领导及西信公司参会人员在主会场参会；集团部分外部董事、各三级企业领导班子成员、副总师、中层副职以上同志在视频分会场参会。
共勉之
对外生产经营
从口碑看市场
从市场看技术
从客户看服务
从交付看能力
从质量看责任
从团队看底色
从履约看诚信
兴业务必守根基
对内企业管理
从效益看管理
从数据看经营
从执行看态度
从问题看能力
从一线看实力
从人才看长远
从成效看价值
打铁务必自身硬