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周志亮参加通号工程局集团新一届董事会议

发布时间:2020-04-29 作者:董事会办公室 来源:通号工程局集团 字号:

4月28日上午,通号工程局集团第三届董事会首次会议在京召开,中国通号党委书记、董事长周志亮,党委常委、副总裁黄卫中等同志出席会议,并就班子建设、企业改革发展等关键问题,与企业新一届董事会和领导班子进行了交流。

在通号工程局集团刚刚完成新一届领导班子调整的次日,周志亮便带队参加由全体董事出席、班子成员列席的首次董事会会议。他充分肯定通号工程局集团组建7年多的改革发展成绩,高度评价为企业发展做出贡献的党员干部,对企业下一步的发展前景寄予厚望。他结合当前疫情发展、经济形势等情况,就如何更好地发挥企业优势能力水平,对新一届班子团结凝聚干事创业提出了要求,希望大家认真履行好央企责任和不断增进职工福祉。他对董事会的建设、管理、决策十分关注,就增加外部董事加强二级企业董事会建设进行了交流,提出了有规范性、严谨性和科学性的管理要求,他说这次参加通号工程局集团董事会,是对二级企业董事会召开的一次实地督查。

周志亮语重心长地与全体参会人员交流,他说:“班子建设一定要强调我能干什么,我会干什么,我能干好什么,这个问题必须回答。要充分发挥每个人的聪明才智,有效率地发挥主观能动性”。他要求:班子要尽快召开一个务虚会议,就着新环境,大家敞开心扉谈,我能干什么?我想干什么?我干了什么?我能干好什么?谈到深化改革,他强调要突出加强项目部的建设,以项目部为核心推动改革,激发项目部活力。要自下而上看问题,进行管理,不能当管理的外行。要加强经营管理、制度建设和成本管控,落实政策不打折扣,从微观入手,宏观着眼,加快深化改革,在危中求机。工作中还要关心关怀好农民工、国外工人工作生活等。最后,他深切勉励大家实干兴邦,空谈误“事”,大家一定要团结一心将企业发展好,建设好。

黄卫中副总裁强调了四点意见,一是要做好重点盯控,特别是连徐、福平等项目的开通工作;二是加强验工计价,做好抢工抢建,与相关单位沟通好;三是加强应收账款管理;四是加强现场安全生产管理。

通号工程局集团党委书记、董事长万宝华表示,对于企业发展深感压力和动力并重,一定会在股份公司的领导下,团结凝聚好班子整体,积极探索、全力开拓、不负期望,全力推动企业发展。

通号工程局集团董事会成员、监事、班子成员参加会议。

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