徐建飞在现场接续光缆
徐建飞做梦也没想到，他一个劳务务出身的普通员工竟然拿下了2012年全国五一劳动奖章。不仅成为上海工程集团第六分公司的明星，而且在整个中国通号也是新鲜事。
徐建飞2001年进入上海公司工作，他先后经历了温福客专、合蚌客专、沪宁城际、京沪高铁等多个国家重点工程的锻炼，从一名劳务合同工逐步成长为一线管理技术骨干。
“无论什么工作，干，就要干好；做，就要做得比别人优秀！”从参加工作的第一天起，徐建飞就给自己制定了这个目标。中专毕业加入上海公司时，徐建飞对通信工程的各项操作工艺表现出极大的迷恋和执着。他利用业余时间刻苦钻研，摸索出一套通信工艺的“独门秘笈”，并先后考取了多纤光缆操作证、特殊工种电工证，获得了中央企业班组长岗位能力资格认证证书。2010年，他还考取了大连理工大学的工程管理专业，开始攻读本科。由于各方面表现优异，2007年徐建飞转为正式职工。
是骡子是马，总要拉出来遛遛。2008年，徐建飞参加了由中国通号举办的国家级职业技能大赛，取得第五名，并获得中央企业技术能手称号，技术等级也晋升为高级工。但他对此很不满意。同事恭喜他时，他说“在我前面还有四个人嘛，我的技能还要提高。”暗地里他下定了决心，一定要在下一届的竞赛中与第一名一决高下。
2009年至2010年，徐建飞所在的第六分公司先后参加了沪宁城际和京沪高铁两大项目建设。艰巨繁重的工作任务并没有影响他对工艺技能精益求精勇攀高峰的热情。他主动向分公司领导请缨，要求参加技能大赛。为了不耽误工作，他在外出干活时也把复习资料带上，利用途中坐车的时间抓紧时间复习，晚上放弃一切业余活动，分秒必争，全身心地投入到竞赛备战中。
2010年的技能大赛决赛前，正是京沪高铁如火如荼的攻坚时期，作为现场带班骨干，徐建飞发挥着重要作用。分公司总经理周敏尧深为这位拼劲十足的爱将所感动，临近大赛一周前，周敏尧让徐建飞从撤下现场，来到苏州光电缆工艺所，进行封闭式培训。结果，在最终决赛中，徐建飞取得了第二名的好成绩，获得了全国技术能手称号，同时也被公司晋升为技师。
对一般人来说，拿到国家级的技能大赛亚军就很满足了。但徐建飞还是抱有遗憾，他表示：“我只是学到了通信专业的基本技能。现代科技飞速发展，集团和公司给我们创造了平台，如果不主动学习新技术，不去挑战，满足现状，只能是停滞不前，还有可能面临淘汰，这将辜负了前辈们和公司领导对我的培养。”
分公司领导在徐建飞身上看到了潜力和希望。2010年，在举世瞩目的京沪高铁建设中，经过多个工程项目锻炼的徐建飞担任了第八工区南京南至常州北项目分部的项目工程师。
一个人的成长和成功离不开他所在的集体和环境。
多年来，以工艺技术和项目管理见长的上海公司高度重视人才培养，建立了工艺技能、现场管理人才培养机制。现场合同工既可以在技能大赛、技能评定等活动中脱颖而出，更可以在现场的项目实施、带班操作中发挥才干。公司建立了劳务合同工的转正机制，从2009年至今共有66名优秀的劳务合同工转为正式职工，从而有效调动了广大劳务合同工奋战现场、钻研工艺的积极性。从2008年至今，共有14人在中国通号技能大赛中获得前十名的好成绩，其中7人获得全国技术能手称号，7人获得中央企业技术能手称号。
徐建飞所在的第六分公司是上海集团的一支善打硬仗的队伍。这支队伍中有一批优秀的管理技术骨干。在骨干的影响下，徐建飞逐步向技术与管理的复合型方向成长。在京沪高铁的建设中，他先后在八工区二分部的铁塔、光缆和设备三个班组中发挥了重要作用。
京沪高铁在南京南至常州北区段进入山区，有三分之一的路段，包括铁塔和直放站都在山上施工，这对作业带来了相当大的难度。徐建飞和班组弟兄们迎难而上，有序推进。
他合理安排劳力，费尽九牛二虎之力，硬是将贵重的大件搬运上山。徐建飞每天早起开完交班会就带领铁塔班组上现场，他们自备一天的食物，抓紧每一分每一秒进行工序的检验、控制和指导。
作为光缆接续的技术能手，他深知光通道是通信传输系统的基础，光缆接续工艺、指标的好坏直接影响传输通道，影响这个通信系统工程。在带班过程中，他仔细指导组员严格按照光缆施工工艺和作业指导书接续光缆接头，认真把控接续指标。
2011年初，为确保京沪高铁联调联试顺利进行，徐建飞带领光缆班对通信传输光缆通道、信号列控通道、电力通道反复测试、调试，使每一根光纤接头数据都在指标内；对通信基站、车站、中继站、光纤直放站、电力亭所等设备安装、配线、单机调试反复检查、试验，为京沪高铁最后的顺利开通打下了基础。
经过京沪高铁的施工，徐建飞无论从管理上还是技术工艺上都逐步成熟。因此，在合蚌客专的建设中，徐建飞不仅担任项目工程师，同时还兼任了通信项目部的调度。
领导不断加压的培养，给徐建飞的工作带来了更大的动力。作为调度，为了解现场情况，徐建飞全程参加了通信铁塔、通信基站、车站、电力亭所、中继站、直放站的调查及设计图纸的查检，积极与站前土建单位沟通对接，尽最大努力为通信专业创造施工条件。此时的徐建飞，已经跳出一项工艺、一个班组、一个专业，而是从项目实施的全局来开展工作。
从劳务合同工到管理技术骨干，徐建飞成长的经历给每位通号员工，特别是现场一线员工树立了学习榜样。