自2011年2月15日被股份公司任命成为津信厂厂长，3月29日工厂改制挂牌成立天津铁路信号有限责任公司，并成为津信公司首位董事长。明确设立了三项目标：一是让出资人满意，二是让用户放心，三是让我们的员工收入增加。目前，初见成效。股份公司、用户和国内外来
来访客人对津信公司一年的经济运行和发展态势；产品营销、服务人员的积极应对、快速反应和公司环境及面貌给予了良好的评价，对生产一线员工思维转变，行事方式、工作绩效表示赞赏。通过建立IRIS体系，对整个管理流程再造、过程优化；通过ERP体系的建立，提升资源、物流管理、核算体系和生产过程的控制和工艺优化。为保证落实走出“两根钢轨”的发展战略和实现转型升级目标，技术中心实行项目制管理，积极拓展餐饮机器人、空气净化系统、列车综合检测系统和模拟驾驶系统，国内、国际先进成熟的技术及产品的技术对接工作，是津信公司向城市轨道交通领域拓展的重要里程碑。经过努力将津信公司建设成为外美内实，建立企业新文化，细化管理，增强企业后劲，使经济运行得到更好发展，让员工们再增加收入，将津信公司建设的更加辉煌。