通号工程局集团湖南建设工程公司工会自2016年4月7日启动“五个一”活动以来，各工会分会（小组）积极参与，以“降低经营成本 提高管理能力”为着力点，比技术、比业务、比实干，活动取得良好效果。7月初，在工会组织的评审会上，对经过筛选的五个活动成果进行了评选，最终，综合管理小组的《互联网+办公》活动和审计商务小组的《生产经营 人人有责》活动获得了“‘五个一’活动优秀奖”荣誉称号。
综合管理小组运用互联网络，大力助推无纸化网上办公，在OA办公软件中设计了更符合公司公文处理办法要求的网上批阅文件的流程；设计了“在线考试”板块，公司各类考试都可以在板块中推行，破除了考试时间和空间的局限；优化了后勤板块，增设“每日报餐”栏，推行OA报餐，并采用晚餐打卡就餐制度，规范就餐管理，有利于推行公司精细化管理。
审计商务小组宣传落实“全员经营”理念，发动部门员工积极参与生产经营，在公司领导及各位员工的努力下，助推公司成功拿下在长沙的第一个项目，为公司实现经营目标贡献了力量。
通号工程局集团湖南建设工程公司工会的“五个一”活动，搭建了员工共同学习交流的平台，分享了部门之间的经验做法，提升了职工队伍的整体素质，赢得了工程局集团上下一致好评。局集团工会勉励他们一鼓作气，再接再厉，勤学苦练中做好工会工作，助推建成自己的创新技术和创新品牌。（通号工程局集团工会）