质量控制工作分为事前、事中及事后控制。通常把事前控制称为预控。在质量控制的三步工作中，预控最为重要，经统计在施工过程中，如果做好预控可以减少70%的质量问题。预控的工作主要有以下几点：

一、做好图纸会审，减少过程中的变更、洽商

二、做好施工方案及技术交底

三、重视样板施工

1、样板先行：做好集中样板展示区

集中样板展示区：应包括施工过程中一些主要的工序， 便于来人参观及对作业人员的交底及教育。 

2、重视工序及过程样板 

工序样板 ：工序样板可使作业人员 清楚每道工序的操作工 艺及过程 

过程样板 底板钢筋 纵横顺直 间距均匀

墙体钢筋 横平竖直 绑扎牢固 

梁柱钢筋 纵横有序 清晰明了 

3、严格过程验收制度： 

落实三检制：自检、互检、专检三结合，上道工序不合格不准进入下道 ；施工单位自检与总包定期审核相结合总包定审与监理日常监督相结合重点专项审核与项目部抽检相结合。

严把材料质量关：从供货商实力考察开始一直到材料运进建筑红线开始使用，工程部全程留有影像记录资料，涵盖货物整体到场情况，运输车辆、货物整件包装外观、货物独立包装外观、货物的出场编码或唯一货号等内容。

由总包、监理、供货方及工程部共同到现场，随即抽取货物进行当场抽检。对存有问题的地方，进行照相取证。对于不符合要求的货物，直接做清除出场处理，并向招采部提供相关依据后，依照合同中的相关条款进行处理。